ブッククラブ：オルリー・ロベル、「タレントは自由になりたい：なぜリーク、襲撃、フリーライディングを愛するべきか」

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政府のリーダーやCEOは、革新的な環境を作りたいと考えています。しかし、革新への伝統的なアプローチが間違っているとすればどうだろうか従来のイノベーションのアプローチでは、企業は研究開発部門に多額の投資を行い、特許、訴訟、非競争契約を通じてアイデアを保護しています。企業はアイデアから利益を得ることができます。誰もそれを持っていなければ、思考は進んでいます。に才能は自由になりたい：リーク、襲撃、フリーライディングを愛する理由サンディエゴ大学法学部教授オルリーロベルは、競争、革新、秘密に関する従来の考え方に反論するために、元々の行動実験やケーススタディ分析に依存しています。彼女は、アイデアや才能の流れをもっとゆるやかに制御することで、革新と創造性が芽生えると主張しています。

Investmentmatomeは最近、企業が革新に取り組み、才能を雇う方法についてロベル教授に話しました。

あなたに書いてもらうためのイベントや「ああ」の瞬間がありましたか？才能は自由になりたい ?

一連の「Aha」の瞬間がありました。何度も何度も、企業、管理者、競合企業、起業家がアイディアをコントロールしようとする反作用戦法を目にして、隠して、共同作業者や元従業員が業界で働くのを防ぎました。私は、去った人を熱心に追い越す必要があると確信した人に遭遇し続けました。彼らは実際に才能と革新の戦争に勝つ方法を見失ってしまったのです。そして、それは逆火を続けた。

例えば、玩具会社MattelとMGA（aka バービー対ブラッツ）誰が最初に人形の新しいラインのアイデアを思いついた - 誰もが無限の高価な法的戦いのこの下向きのスパイラルから失われた。エネルギーは、より良いおもちゃメーカーになるために過ごした方がずっと良かったでしょう。

企業は、自社のベンチャーをサポートできる専門家ネットワークから最高の人を分離する非合理的な慣行に従事し、元従業員を訴える評判を高め、新しい才能を自然に脅かす評判を育て、リソースやエネルギーを新しい競争に訴える競合他社が何人いるかにかかわらず、市場が望んでいるものを期待し、可能な限り最善の状態になっています。

企業がイノベーションについて持っている誤解は何ですか？

通常、私たちは、正式な教育、ドル投資、高品質のラボなど、成功したイノベーションの可能性を高める要因について狭義に考える。まれに、外部環境の重要性を考慮する必要があります。そして、私たちは、ウィリー・ウォンカ風の高い壁やボルト止めされたゲートによって他のイノベーターと競争する必要があると考えています。しかし、現実には、今日のイノベーションのモデルはそれ自体を維持する可能性は低いです。

組織や都市には、成長を誘導または阻害する特性があります。「革新的な空中」の環境は、革新に近づくと革新が加速する好循環を形成します。才能への接近はより多くの才能のための触媒です。たとえば、世界で最も有名なモーターバレー（ロンドンの近く）で、最も高度なハイエンドレーシングカーとスポーツカーが発明されています。この地域は、フォーミュラワン車、インディー車、世界最高のスポーツカーを生産することで、レースカー業界を支配しています。この業界では、有力なエンジニアとデザイナーがキャリア中に平均8回移動します。つまり、およそ3年に1度、新しい雇用主が見つかります。才能が業界を動くにつれて、必然的にレースカーを作ることに関する重要な情報がもたらされます。業界関係者は、いくつかのアイデアが流出し、他のチームで公開された情報を抽出するために競合企業が人を採用していると説明しています。すべてこの地域の企業のうち世界の企業を支配しています。イノベーションが「空中」であり、相互に支持的な知識交換がどこにあるのかを知ることが重要です。たとえ距離が短くなって、今日最も科学的な知識をオンラインで見つけることができれば、地理学は重要です。知識の伝達には、しばしば文書による対応ではなく、対面のやりとりや長い交換が必要な場合があります。知識はまだ物理的な空間に縛られています。

あなたの本の主なテーマの1つは、秘密と革新の間の闘いです。企業はどのようにして創造性を刺激する環境を作り上げることができますか？

競合他社を近くに持つことの利点があるにもかかわらず、私たちは秘密のプロセス、優れた才能の募集、またはすぐに開始される発明が盗まれる恐れがあることを自然に懸念しています。競争を逃れ、あなたの才能を盗み出したり、あなたの秘密を盗む可能性のない孤立した地域を見つけることは、それほどうまくいかないでしょうか？新しいフロンティアを探して、直接の競合相手との接触を回避することは賢明ではないのですか？リスクがあっても、ほとんどの場合、答えは「いいえ」です。企業は、どのような知識とアイデアを共有する価値があるのか、また何が秘密で所有されるべきかを把握する必要があります。また、綱引きをいつ緩めるべきか、いつもっと緊密に管理するかを知る必要があります。これは、企業のさまざまな段階で異なります。

私たちは従業員に自分の仕事に対する所有権と誇りを持たせる必要があります。過度に監視することはそれを破る。従業員は意味を理解するために秘密を必要とします。それは創造性の火花を詰まらせないように、ニュアンスとターゲットにする必要があります。もちろん、これには競合他社にR&D計画を渡すことは含まれませんが、企業ができる最良のことは、本当に機密情報と残りのベンチャーとを区別することです。

多くの企業が才能の逸脱を否定的に見ています。企業は出発点をプラスにするためにどのような戦略を実行できますか？

才能戦争に勝つためには、重要な従業員が出入りすることを喜んで受け入れる必要があります。刺激的な職場環境と適切な金銭的インセンティブを提供することは、従業員を幸福と忠誠に保つためには長い道のりを行くかもしれませんが、あなたは一人一人も離れるのを止めることはできません。そのため、募集や保持に最善を尽くす必要がある一方で、才能の逸脱を見て、会社のネットワークを強化し、新しいビジネスチャンスを創出する方法を学ぶこともできます。企業は元従業員を親善大使、または大学のようにあなたの会社の一部であることの成功と価値を示す同窓生と考えることができます。彼らが世界の外にいるとき、彼らはロビー活動や業界団体の立場に立ってあなたを支持することができます。彼らはあなたが新しい才能を募集するのを助けることができます。新しい潜在的な顧客やビジネスパートナーとつながるのに役立ちます。 VirginのRichard Bransonは、元従業員が新しい事業を立ち上げるのを助けることに誇りを持っています。襲撃才能は相反するゲームなので、侮辱された「元」のように反応するのではなく、他人を襲撃して同時に恩恵を受けるために最善の人と連絡を取る。

いわゆる「才能戦争」の勝者は誰ですか？

最高と最高の人材を募集するために、他の雇用主よりも「もっとセクシー」である必要があることを認識している企業。元グーグル人と現在のFacebookerの言葉：「お金だけではありません。起業家は地球上で一番ホットな場所で働きたいが、今はFacebookだ」と述べた。また、企業と同様に、地域と同様に、地域を成長ペースと経済軌道で比較すると、経済成長は単に競争優位ではなく生産を失うが、産業や地域内の知識を移転するプロセスに依存する。したがって、モビリティを2倍にサポートする地域は、最初に地域内のフローから利益を得ていますが、第2に、比較優位から利益を得ています。より管理しやすい環境から地域に来て、彼らのキャリアを通して、彼らは市場内で他の仕事に移動することができると確信してください。時間が経つにつれて、この研究は、オープンな環境を持つ地域が脳の利益を得て、他の場所から重要な才能を引き出していることを示しています。

あなたの本では、カリフォルニアと非競争契約の制限について書いています。政府はイノベーションにどのように貢献できるのでしょうか？

カリフォルニア州は、才能戦争に独特のアプローチをしています。元従業員と雇用主の間のすべての非競争者を無効にします。言い換えれば、カリフォルニアで働く場合は、常に自由に競技者に移動することができます。カリフォルニア州は、マクロ・イノベーション政策の一環として、職業や生活を自由に遂行すべきだが、おそらくより重要な基本原則の一部としてだけでなく、経験とデータは、カリフォルニアの政策が長い間知っていることを確認します。政府が才能の競争力を激しく守ると、この地域は革新と経済成長の激しさを経験します。

シリコンバレーは、安定した有利な立場をとって、ガレージから出て行ったり、ルームメイトに戻ったり（汚れた洗濯物をお母さんに持っていく恥ずかしい練習を再開する）しても、ギャンブルが支払うときに非常に成功した業界リーダーになるという伝説です。オフ。これらの才能のある起業家、シリコンバレーの創造的で革新的な労働力は、他のどの州でも容易に移動することができませんでした。しかし、IBM、Yahoo！、Google、Facebookなどの最も重要な企業はシリコンバレーに所在しており、実際には繁栄していますなぜならその競争の精神の。

我々は情報の独占の厄介な特徴を長い間認識してきました。情報は本質的にオープン性を要求します。その自然な流れがなければ、私たちは社会として進歩したり、世代の創造性を築き上げたり、知識を使って革新を推進することはできません。私たちは企業や個人が投資の成果を収穫できるようにしたいが、同時に才能やアイデアの自由な流れから肯定的な成果を奨励したい。政府の政策の役割は、人的資本への初期投資、訓練、研究のバランスを取ることを助けることですそして情報の共有、さらなる改善、成長の促進。私たちは企業の投資から得た利益を人から奪うことを望んでいませんが、情報と同様に、さらには人と同様に、才能とイノベーションのための競争はスプリントではなくマラソンです。

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