その大きな計画について|
Dame la cosita aaaa
正式な事業計画には多くのことが言えます。具体的には、すべての拠点を網羅しています。あなたは、彼らが言うようにビジネスの完全なレビュー、ナッツのスープ、標準のアウトラインの1つに従えば、何かを残す可能性は低いです。概念的には物事がより簡単になります。
私が大規模な正式な計画を全員に推奨するわけではありませんが、計画通りの計画から始め、正式な事業計画に入ることは間違いありません。そして、私はこの本があなたにどのように言わないのが嫌いです。
標準計画の標準的な内容を私に許可し、それらをこの本の一部に関連付けることを許可します。
| 標準的な事業計画における構成要素の順序 | それは何であり、どこでそれを読むか |
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これは考えるべき良いことです。ミッションやマントラ、目標、成功の鍵についての私の議論は、あなたが望むならば、今ここに飛び乗ることができます。 |
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あなたがするまで、これをやろうとはしません。 |
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あなたは、あなたのビジネス提供が何であるか、人々が心から働くとき、なぜあなたが購入したいのかについて、 （第3章を参照）。第5章「ドレッシングと成長」で説明されている完全な計画文書が必要な場合を除き、これらの記述すべてを必ずしも書き留める必要はありません。 |
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ターゲット顧客が誰であるか、販売するもの、購入する理由、ビジネス第3章「計画の中心」にすべて入っていますが、計画に沿った計画では、戦略に影響を与える市場分析と、外部からの市場潜在力を証明する市場分析が分かれています。主な計画。 |
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5.7マイルストーン
あなたの戦略については、第3章「それを書くこととそれをドレッシングすることは第5章「ドレッシングと成長」にあります。販売予測は第4章「肉と骨」の一部です。マイルストーンの表も同様です。マイルストーンは行動計画にとって重要であり、売上予測は財務計画の鍵です（第4章を参照）。 |
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6.4人事計画 |
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7.8長期計画 |
