このセクションについて：計画プロセス|

この本の中で、計画ではなく計画についてのことをできる限り強化してきました。

この章では、管理として計画することについて説明します

項目	説明
計画と実績分析	それだけではないアカウンティング、または技術用語 分散
管理とアカウンタビリティ	それは自動的に起こるものではありません。アカウンタビリティは、正しいメトリックを設定し、パフォーマンスを追跡するための問題です。
クリスタルボールとチェーン	将来的に使用されるものとして、メトリクスや計画を恐れる人がいることを理解してください。
期待を設定してフォローアップ	経営幹部の秘密は、期待を設定し、業績をフォローアップすることです。これは計画プロセスの一部です。