事業運営のための年次事業計画|

すべての企業が計画を立てる必要がある

残念ながら、創業者と一緒に計画を立てるという神話があります。これは特に米国で一般的です。その神話、慣性、火を放つ、そして関連する理由のために、多くの企業は自分自身を少しでも良く管理する機会を逃してしまいます。

中小企業のオーナーやマネージャーは、計画を立てる？大企業の年次計画を去り、イベントに反応することにビジネスを依存させますか？あるいは、優先順位を計画し、事前の成長を管理したいですか？これは主要な質問ですが、その答えは明らかです。

あなたは年次計画または運用計画と呼ぶことができます。名前はそれの管理ほど重要ではありません。このような計画は大企業では一般的ですが、中小企業では驚くほど稀です。

利点：

1. 成長を導く： さまざまな要因によってビジネスが成長するかどうか全体的な経済動向、所在地、特定の市場ニーズ、勤勉、その他の要素が含まれます。ビジネスイベントに反応するのではなく、定義された目的に向かって積極的に動くように、成長を導き、影響を与えるよう計画している企業。
2. 優先順位の管理： 戦略は焦点を当てています。彼らが最も良いことをする場所に資源を配分する。あなたの強みに向かって働き、自分の弱みから離れてください。
3. 責任の割り当て： 計画は、組織の責任を遂行する場所を提供します。
4. 進捗状況： ビジネスポジショニングデバイスとして計画します。計画では、目標への進捗状況を追跡し、結果を測定し、ビジネスを管理することができます。計画がなければ、あなたが正しい方向に動いているかどうかをどうやって伝えますか？あなたはどう対処していますか？
5. 現金計画： 利益は現金ではなく、現金は直感的ではありません。あなたは現金を使うが、あなたは利益を費やさない。しかし、企業は現金を十分に計画しておらず、必要なのです。それは戦略的には聞こえないかもしれませんが、そうです。それはまた、事業計画の中核であり、年間計画です。

主な要素

使用する名前、年次計画または運用計画にかかわらず、これらの計画の大部分には、以下の主な点の一部またはすべてが含まれています。

1. 主な優先事項に焦点を当てる： 計画は優先順位を割り当てます。
2. 特定の責任、活動、期限、および予算： これらのマイルストーンと呼ばれます。
3. 財務計画： 年間計画から最も重要な利益の1つは、財務計画であり、もちろんキャッシュフローに左右されます。ビジネスは、適切な金額を確保することによって優先順位を強調する必要があります。成長コストは現金。