実行芸術|

私は、この非常に Guy Kawasakiのアメリカン・エキスプレス・オープン・フォーラムのポスト・プランニング・アンド・ユー・ゴー 特に、私が気に入っているのは、ガイが「目標を設定」して、これらの4つの望ましい目標を列挙している点です：

測定可能。目標が測定可能でない場合、目標を達成する可能性は低いです。スタートアップの場合、定量化可能な目標は、出荷期限、ダウンロード、販売数量などです。古い行「測定されたものが完了する」は真です。これはまた、すべてのものを測定することはできないので、目標の数に影響を与えます。毎週3回から5回の目標が達成されます。

達成可能なこれらの目標についてあなたの控えめな予測を行い、それらを10％掛けます。あなたの目標としてそれを使用してください。たとえば、初年度に100万台を簡単に販売すると思われる場合は、目標を100,000台に設定します。保守的な目標を設定して不足するよりも、腐敗することはありません。代わりにあなたの予測の10％を取って、これを目標にして、それを吹き飛ばす。そのような練習は、挑戦されていないため、不十分な組織につながると考えるかもしれません。ええ、100万のウィジェットを売っていないと、私と一緒にチェックしてください。

関連性 良い目標が関連しています。あなたがソフトウェア会社であれば、デモ版のダウンロード数です。 Alexaのランキングではありませんので、世界でトップ5万サイトにトラフィックを集中させることに焦点を当てるように会社に指示することは、月額10,000回のダウンロードほど重要ではありません。

Rathole resistant 。目標は、測定可能で、達成可能で、関連性があり、依然としてあなたをラストールの下に送ります。コンテンツウェブサイトを作成したとします。あなたの測定可能で、達成可能な、そして関連性の高い目標は、最初の90日で10万人の登録ユーザーを登録することです。ここまでは順調ですね。しかし、サイトの粘り気に関係なく、この人数に集中すればどうでしょうか？今では10万人が登録されていますが、一度訪れれば復帰することはありません。それはうんざりです。あなたの目標があなたの組織を実行可能にするすべての要素を網羅していることを確認してください。

あなたが推測するように私が好きなのは、ここで、私はこのサイトで、そしてPlan-As-You-Goビジネスプランブックを参照してください。

ティム・ベリー

社長兼創業者

パロ・アルト・ソフトウェア