適正在庫管理の術|
ä¸è¦å²ç¬æåçæ§
在庫は、一般に、ビジネスが完成品または顧客に販売するための商品を製造するために利用できる原材料として定義されます。在庫が多すぎると効果的に現金を使用しませんが、在庫が少なすぎると製造環境で生産を保持したり、顧客に競争で買い物をする理由が与えられます。さらに、インベントリが間違っていると、利益の機会を提供せずにリソースが使用されます。在庫管理は、何を運ぶべきか、購入する時期、購入する人、保管する場所、利益を得るためにどれくらい費やすかを知る術です。
会計士は、通常、財務に気づいたため在庫管理の問題を認識しますそれらに関係する傾向。例：
- 売上高が増加せずに在庫が増加し、営業キャッシュが少なくなる可能性があります。
- 売上高に関連して売上原価が増加し、事業利益を圧迫する可能性があります。
- 売上高が減少している可能性があることを示し、顧客があなたのビジネスが売却している商品の購入に興味がないことを示しています。
- 原材料、仕掛品の棚卸資産製造現場で完成品のバランスが崩れている可能性があるので、在庫の流れがそれほど効果的でないことを示しています。
- 正しい在庫を適切に確保することが計画されています。まず、予測を作成します：
翌年の各サイクルにどのような在庫が必要ですか？
- 提供する各製品に対する顧客の要望は？
- 大量の原材料を購入する際には割引がありますか？
- 大量注文されている場合に在庫が使用または販売されるまで在庫を保管するための保管スペースがありますか？在庫を事前に購入するためのキャッシュフローがありますか？
- 在庫管理は、何を持ち、購入するのか、誰から購入するのか、どこで保管するのか、そして利益を得るためにどれくらい費やすのかを知る芸術です
- 研究業界の動向と今後の需要予測のための顧客との話し合い。製品を購入する際に最高の条件を得るために、少なくとも3社のサプライヤーと話し合ってください。ビジネス上の意思決定に必要な情報を提供する在庫管理システムを確立します。
良い在庫管理は、キャッシュフロー、顧客ロイヤルティ、ビジネス利益の改善に役立ちます。
小規模なビジネス？
[
Down to Business]は、元々オレゴン州中小企業開発省がオンラインで出版したThe World Newspaperに掲載されている週刊スモールビジネスアドバイス欄です。センターネットワーク、および許可を得てここに再掲載されます。]
