アントレプレナー：あなたが走る前に歩く|

a á â ä æ ã ã ā A À À Â Ä Æ Ã Å Ā

船は引き続き政府のセクシーなトピックになります。シリコンバレーを模倣した独自のハイテクハブ。船の推進の魅力は明らかです。結局のところ、財産と雇用を創出し、税金を払い、輸出を通じて貿易収支を助けるためにも、多くの良いことをすることができます。若い人の視点から、厳しい労働市場、入場障壁の低下、強力なビジネスモデルとグローバル市場への即時の無料アクセスを提供し、魅力も魅力的です。何が好きではないですか？それほど多くはないが、スキルセットや背景にかかわらず、ダイビングやスタートアップの数が増えていることからもわかるように、現れます。

これには大きな問題が1つあります。話をする：成功の蓋然性は驚くほど遠くにある。

Lean Start-up の著者であるEric Riesは、次のように述べています。 ' 悲惨な現実は、ほとんどの新興企業が失敗するということです。ほとんどの製品は成功していません。ほとんどの新興企業は、その可能性を生かせません。プロフェッサーズ・キャピタルのショーン・セトロン・ロジャーズ氏は、最近、ロンドンの英国に拠点を置くベンチャーキャピタル・ファンドが投資した3,500以上の事業計画のうち、投資したと主張しています。 17社にこの小さなパーセンテージはかなり典型的なものであり、関係するすべての人に無駄な時間を費やしています。また、早期投資を獲得することは成功の保証でもありません。確かに私たちはもっとうまくいくことができますか？私たちは皆、この世代には苦労しないで失敗しています。私たちは必要なときに彼らの豊富な熱意を抑え、彼らが厳しい質問に答えなければならない。私たちは、彼らの評価において完全に冷酷でなければなりません。私たちは残酷に正直で、逆境に直面したときに「もっともっとやろう」とアドバイスするよりも、自分がやっていることをやめて、生産性を高める必要があると多くの人に伝える必要があります。

同様に、非常に長い成功の確率、多くの欠点、今日の多くが明日の社会福祉受給者であるという事実を認めずに、そうでなければ、私たちは缶をちょうど蹴って、これらの "s"がもはや彼らの請求書を払うことができなくなるまで彼らの熱意を壊し、彼らはまだ別のビジネス統計になる。

彼らの世界へのかなり良い窓。私が目にしていることは、熟練していない熟練した青少年がビジネスの洞察力を欠いており、自分のビジネスを始める際に手を差し伸べることです。彼らの時間はコーディングの勉強のような他の活動に費やされるほうが良いでしょう。私たちの会話からはあまりにも明白です。私たちが "インターネットビジネス"のビジネスプランを持っているかどうかは、あたかも秘密のレシピがあるかのように聞かれます。他の人たちは、私に会ったことがなくても、業界の文脈や国が私がよく知っているかどうかを知ることなく、非常に特定の問題に関する無料のアドバイスを探している迷惑な電子メールを私に送ります。

単純に乗り越えられない眩しいギャップを越えて。例えばその業界の資本コストや流通力を理解することなく、英国で新しいアルコール飲料を発売する予定です。リストは続く。

明確にするために、私は反船ではない。私は船がすべての雇用病のための万能薬であるという片側の見解でちょっと疲れました。それはすべての人や雑貨のための犠牲なしの追求ではありません。このチアリーディングは、ビジネスを成功させ、次世代を奨励しようとしている成功者よりも、既得権益を持つ人から来ることがよくあります。はるかにバランスの取れた物語が必要です。

リスクを抱くことを奨励することが賞賛されるべきである。結局のところ、George Bernard Shawがかつて宣言したように、「進歩は不合理な人に依存している」と私たちは社会として、現状に挑戦して喜んでいる人々の利益を得ている。もちろん、私たちは「狂った人、不適格者、反政府勢力、厄介者」を奨励する必要があります。しかし、ビジネスを開始する資格がない人には、そうしないようにする必要もあります。

銀行で働いている友人が最近私に言ったように、開始。もちろん実際には、彼の提案はあまり実用的ではありません。しかし、彼はまた、誰もが現実的な選択肢としてではなく、ビジネス上の洞察力を持っている熟練した経済的な識字者のためのキャリア選択として船を整列させるという我々の集団的失敗によって困っていた。もちろん、誰でも私は12歳の時に学校を離れ、現在は数百万人の価値を持つ成功例を教えてもらえますが、統計上の外れ値に過ぎない少数派です。

代わりに、若者にスキルを奨励する必要があります自社のビジネスを開始するように直接的に奨励するのではなく、消費する次世代の製品やサービスを構築して販売する必要があります。また、従来の大学のコースに戻って、多くの場合、もはや存在しない仕事のためにそれらを訓練していることを認識する必要があります。私たちは、キャッシュフロー管理と金融リテラシーに重点を置いて船をもっと教えているはずです。

船は驚異的な職業選択ですが、盲目的に励ますのではなく、挑戦のために若者を装備する必要があります。合理的には、我々はより良いことをする必要があります。

技術のために、彼らが彼らの仮定を立証するための手段として、リーンスタートアップ方法論を理解するよう促す必要があります。スティーブ・ブランク氏は「スタートアップは、繰り返し可能でスケーラブルなビジネスモデルを探すために結成された組織である」と明言しておかなければならない。彼らは明確な意味を持たずに何かを構築することに焦点を当てるのではなく、市場規模、需要の可能性、顧客獲得のコストなどを考慮する必要があります。同時に、「やりすぎ」の時にビジネスプランを書くことを避けることができるという考え方を後押しする必要があります。目標とマイルストーンを設定し、キャッシュフロー予測を作成し、前提条件をテストする方法を工夫する必要があると主張する必要があります。私たちは船の支配的な物語の中で生き残りバイアスの役割を思い出させる必要があるので、典型的な旅は実際には非常に困難であり、Instagramのような成功事例は単なる異常であることを認識しています。エリック・ライス（Eric Ries）は次のように述べています。「

私たちは皆、物事が荒れているときに勝利を引き出すことができた叙事詩の物語を知っています。しかし、あまりにも長持ちし、企業を失敗に導いた無数の人たちの話は聞かない」と話している。

テクノロジージャーナリストの中には責任を負っている人もいれば、

これらの技術の出版物は、より良いキュレーションの仕事をしなければならないので、我々は、製品やサービスのために持っている要求、顧客番号に対する彼らの主張を実証することができるかどうか、読者や消費者が実際の潜在顧客を獲得している実際の可能性を持つ起業企業について知ることができるようになります。現時点では、あまりにも多くの騒音があり、そのほとんどは成功のチャンスの少ない人に取り上げられています。むしろ、私たちのテクノロジージャーナリストは、最新の光沢のあるソーシャルメディアの提供に焦点を当てるのではなく、疑念のある価値提案に焦点を当てるのではなく、（収益によって証明されているように）牽引力を実証している企業に焦点をあてています。資金調達は、お祝いの理由ではなく旅の単なる一歩です。私たちはまた、若い人たちが彼らが始まる前に立ち上げようとしている業界で働くように励ますべきです。私が会う人の数が多すぎると、ビジネスエリアでの経験がほとんどないため、生き残りの可能性がさらに高まります。要するに、私たちは若者の選択肢を危険にさらすことなく、彼らが突っ込みをとる前に知る必要があることをより確実に理解するために、もっと多くのことを行う必要があります。

私たちの若者たちが走る前に歩くように教えましょう。「創業者および最高経営責任者」となる前に、見習いをすること。 <職場で>すべてを学ぶことができると仮定するのではなく、必要なスキルを習得する。若い人たちが何を伴うのかをより深く理解できるように、船を再配置する必要がある。最後に、ビジネスを始めることは軽くするべきではないというチアリーダーを思い出させる必要があります。

シャッターストックからの画像の実行

この記事は、カーネル誌にもともと掲載されています。