3回のスタートアップミスを避ける|

私は共同創刊した本の後にスタートアップのために3週間を呼びます。 私は、3週間でビジネスを始めるという基本的な前提を打ち立てました。それはスケジュールが厳しく、今日オンラインで利用できます - そして、私が好きな一般的なスタートアップミスのいくつかを共有しました。

ここにトップ3があります：

実際の顧客が必要としないビジネスの開始。

あなたはそのタイプを知っています。すべてのビジネスは、創業者が望んでいることに基づいて構築されるべきですが、人々が必要とし、望み、支払うものを考慮して調整する必要があります。 。スライドの画像はApple Newtonです。これは良い例です。 4年後、Palm Pilotの成功はそれを証明しましたが、ニュートンはそれを満たしませんでした。誇りと永続性だけにとどまらず、あなたが売っているものが必要であることを確認してください。

2。現金を使い切っている。

始動費用は予測可能であり、購入する必要があるもの、初期費用、マーケティング費用、戦略、リソースなどによって異なります。一部のキャッシュフローの動向は予測可能です。たとえば、顧客が商品やサービスを受け取った後に顧客が支払いを待つ必要がある場合は、事前に知っておく必要があります。多くの在庫を在庫する必要があるかどうかを知る必要があります。

行と列にレイアウトすると、キャッシュフローがわかりやすくなります。利益は、販売、コスト、経費のタイミングに自由を取る会計概念であるため、利益と同じくらい単純ではありません。良いキャッシュフロープランは、小切手を受け取ったときにお金に集中し、小切手を書くときは、販売の技術的なタイミングにかかわらず、会計に必要です。

3。計画を立てることができません。

あらゆる事業には非常に不確実性があります。今、そして永遠に、すべてをその計画に組み込むことは愚かなことです。プランを開始するだけで、関係するすべての要因を理解するのに役立ちますので、プランが変更されることは問題ではありません。計画を立てると、ただちに結果の見直しと修正と追跡が始まります。計画を立てれば、必要に応じて修正するのが簡単になります。計画を立て、計画を生かしてください。