Bad BoysとFab Five：バスケットボールの歴史からのビジネスレッスン|

ESPNは30周年を記念して、30の30代の新しいスポーツドキュメンタリーシリーズをリリースしました。シリーズには、スポーツ史上最も記憶に残る瞬間と個性を浮き彫りにした30の長編ドキュメンタリーが収録されています。シリーズは非常に人気があり、ESPNは30以上のドキュメンタリーの第2巻をリリースし、30の新しいデジタルショーツを制作し、2014年のワールドカップのためにサッカー関連のフィーチャーの「30対30」をリリースすることを決定しました。 ESPNの戦略は、ターゲット市場からの肯定的（または否定的）のフィードバックを受け取って、ビジネスプランをリアルタイムで調整できることの重要性を示しています。

ESPNは2014年4月、 "シリーズ、悪名高い"悪い男の子 "時代のデトロイトピストンズの話を伝えます。ミシガン州出身の私自身、ドキュメンタリーは私の州の後半の80年代後半と90年代初頭の栄光への懐かしさを私に与えました。ミシガン大学の著名な男子バスケットボールチームの記録である「ファブ・ファイブ」のドキュメンタリー「30のための30」を見るために右に移動しました。

これらのバスケットボールのドキュメンタリーと優れたビジネスプラクティスすぐには明らかにならないかもしれませんが、私はあなたのビジネスのために検討する価値のある重要なテイクアウェイを見つけることができました：

"Bad Boys" - 1987年東カンファレンスファイナル

NBAの歴史を遠隔で知っていても、80年代のNBAチャンピオンシップは、マジックジョンソンが率いるラリー・バードとロサンゼルス・レイカーズのボストン・セルティックスの決闘を支配していたことを覚えているかもしれません。一緒に、2つのチームは10年間で10の選手権の8つを占めた。この2つのバスケットボールのプログラムは、コークスやペプシ、アップルとマイクロソフトの主要ブランドのようなものでした。90年代の主な物語は、おそらくNBAの最も優れた選手であるマイケル・ジョーダンシカゴブルズは1991年から1998年の間にシカゴブルズを6つのチャンピオンシップタイトルに奪いました。しかし、デトロイトピストンズは王朝と遺産の間に挟まれて、イザヤ・トーマスの後ろにチャンピオンシップチームを建てました。彼らの遺産は、スタートアップや小規模ビジネスのあらゆる場面にインスピレーションを与えてくれるはずです。リーダーの確立された市場であっても、中小企業は快適な空間を掘り起こす機会があります。

Isaia Thomasは1981年にデトロイトでNBAキャリアを始め、 10年前半、ピストンズは才能を支えるチームを築くために奮闘した。ビル・ライムベアとビニー・ジョンソンの助けを借りて、ピストンズは84年と85年にプレーオフに進出したが、第2ラウンドを超えて前進しなかった。デニス・ロッドマン、ジョー・デュマール、ジョン・サリー、リック・マホーンを加えてから、チームはより積極的な遊びスタイル、「すべての勝利」という態度をとり、「バッドボーイズ」を獲得した。ここでの重要な教訓を認識するかもしれません：高度に才能のある人がビジネスを手助けするのはめったにありません。

ピストンのために、これらの材料は全て勝ち組になり、ラリー・バードに直面した1987年東カンファレンス決勝戦に出場しました。ボストンセルティックス。シリーズは4試合後に結ばれ、第5戦はボストン・ガーデンに戻った。ピストンズがボストンで混乱を免れることができれば、デトロイトで第6戦の試合を終えてNBAファイナルに進出するチャンスがあるだろう。

試合に36秒残って、1点だけセルティックを追い抜いて、バッドボーイズは混乱を取り除く機会を与えられた。イザヤ・トーマスがジャンプショットを打ち、わずか17秒でピストンを先に進めた。セルティックスはタイムアウトを呼び出して、ゲームの最終戦のように見えるものを計画している。

"私は興奮している、チーム全体が興奮している。ベンチに行く。私たちはそれがラリーに向かうことを知っています」とトマスは回想します。

ラリー・バードはインバウンド・パスを受けバスケットに持ち込み、ピストンのディフェンスが行動に移りました。デニス・ロッドマンがバードのシュートを阻止し、試合中にボールがセルティックスの選手を激しく吹き飛ばした。今度は5秒間しか残っていないが、デトロイトはもう一度ボールを持ち、リードを獲得している。

この時点でピストンの勝利は確実だったが、次に起こったことは、私たちは何をしているのですか？ "トーマスは思い出します。"私は見て、私はバスケットボールを持っている公式を見る。私は走り回って…パニックになりました」。

プレイは4秒かかりました。ボストンは108-107に復帰し、セルティックスのファンは庭を離れて屋根を破り、ショックを受けたデトロイトのチームは回復のために1秒しか残らなかった。トーマス氏は、「それはちょうど終わりました。 あなたの製品やサービスが市場をリードしているなら、それは素晴らしい気分ですが、「ゲーム」は終わっていないことを覚えておくことが重要です。

あなたの月桂樹に休まず、あなたが上にいるからといって戦略の必要性を放棄しないでください。あなたがビジネスで競争しようとするのであれば、ラリーバードのベテランプレイスキルからメモを取ってください。彼は試合に頭を抱き、彼の競争を理解し、機会が与えられたときに有利になる準備ができていた。

ピストンズはデトロイトで第6戦に復帰したが、第5戦はシリーズの転換点だった。 7回目の勝利とNBAファイナルでのレイカーズのプレーに移りました。

5番の試合後のロッカールームで、チャック・デーリー監督はトーマスの戦略的ミスに対して、個人的に私はタイムアウトを呼びたいと思っていただろうが、私たちはそれを手に入れなかった」と記者たちはトーマスに尋ねた。「タイムアウトが残っていたことを知っていましたか？コーチは、タイムアウトを呼びたいと思っていると言った。 "トーマスは答えました。"私はタイムアウトが残っていることを知っていましたが、私は誰にもシグナルがないと思っていました。 1つの

のシグナル "と強調した。

「あなたがそれを正しくやる時間がなければ、いつあなたはそれをやる時間があるのだろうか？ ？ " - John Wooden

タイムアウトは、特に中小企業に関しては、難しいことです。所有者として、または毎日のようにあなたのビジネスを実行し続けるための闘争であると感じるかもしれません。あなたのビジネスパフォーマンスを反映するために一時停止するというアイデアは良いアイデアのように聞こえるかもしれませんが、実際にそれを行う時間を実際どのくらいの頻度で設定していますか？振り返ることがなぜ重要なのですか？そうした場合、最大の成果をあげない戦略に限られた時間と努力を費やしていることに気付くかもしれません。あなたが実際に決められた戦略を持っているときにあなたのビジネスをピボットする方がはるかに簡単ですが、現在のパスが分からない場合は、コースを修正できません。

UCLA男子バスケットボールチーム7回連続して行われるNCAA選​​手権大会には、「正しいことをする時間がない場合は、いつ終えるのか？」と言われています。ピストンズは戦略を反映するために時間をとることができず、彼らのプレーオフは1987年に望んでいる。翌年、ピストンズはセルティックスを打ち負かすが、88年のNBA決勝ではマジック・ジョンソンとレイカーズに負けた。しかし、1989年と1990年には、彼らはNBAのチャンピオンシップトロフィーをバックトゥバックに持ち帰りました.NBAの歴史では5チームしか達成できませんでした。

デトロイト・ピストンズが実証したように、ミスから学ぶチャンスがあり、これまで以上に強く復活します。

「ファブファイブ」 - 1993年NCAA男子バスケットボール選手権 バスケットボールの歴史の注目は、大学レベルでミシガンに再び輝きました。 NCAA Division Iバスケットボールは、1991年にミシガン大学で才能ある一人の新入生を募集し、その後5人すべてをシーズン中にスタートさせたときに揺さぶられた。 人々を驚かせた行動。 5人の新入生（Chris Webber、Jalen Rose、Juwan Howard、Jimmy King、Ray Jackson）はすべて黒人だった。彼らは（従来の短いショートパンツの代わりに）制服のためにバギーのショートパンツを選び、シェービングヘッドを着用し、黒い靴と黒い靴下を着ました。男たちは勇敢で、才能豊かで、ヒップホップに影響されて、人々が大学のバスケットボールのメインステージで見るのに慣れていなかったゲームに揺さぶられました。彼らが最初の年にNCAA選​​手権に挑戦して、彼らの行動を裁判所で支配したとき、グループは「ファブファイブ」と呼ばれました。あなたの市場を調査し、競争を考えるとき、

最良の革新は、既に確立された道ではなく、ユニークな角度から問題に近づくときに起こるものです。また、競争の激しい市場であなたの製品やサービスを差別化する機会を提供します。

ミシガンは1992年の大会でデュークを失いましたが、ファブファイブは誰もが驚いていました。従来の知恵は窓から投げ捨てられ、ほとんどの場合、それはうまくいった。二年生として、チームは再び "March Madness"トーナメントの初期ラウンドで生き残った。ファビ・ファイ・ファイブは、4度目の優勝を飾ったケンタッキー・ワイルドキャットを倒すことで、今度はチャンピオンシップ・ゲームに再び参加した。今回は、ノースカロライナ大学に挑戦したチームであった。

1993年4月5日、チームは頭を下げて行った。ノースカロライナ州は攻撃と防衛の両面で力強く出てきて、早期にリードした。ミシガンは得点を近く維持し、6ポイントだけ後退してハーフタイムに入った。試合は終わりを告げ、ミシガンはUNCの3ポイント以内に残り、わずか46秒しか残らなかった。彼らは最後のタイムアウトをとり、彼らの戦略を計画した。

UNCのミスがボールを転がした後、クリス・ウェバーは攻撃的なリバウンドを行い、ミシガン・ウルヴァリンズを1ポイントに近づけるために2ポイントを速く得た。タイムアウトが残っていないため、ウルヴァリンはノースカロライナ州の汚れを始めることでプレーを減速させ、勝利の機会を見つけようとしました。 20秒を残して、彼らは最初のフリースローを行ったジュニアマットサリバンを汚したが、リムの後ろから2回目のショットをバウンスした。クリス・ウェーバーはフリースローを打ち返し、15秒を残してボールを2本のディフェンダーがセットした守備陣に叩いた。ウェーバーは何をすべきか分からず、手を挙げてタイムアウトを命じた。

大学のバスケットボールでは、チームに何も残っていないタイムアウトを要求すると、テクニカルファウルだ。クリス・ウェバーは試合を開くチャンスを与えられていたが、代わりにミシガンに費やしたミスを犯した。ノースカロライナ州は2回のフリースローとボールの所有権を持ち、全国タイトルを容易に確保した。

3,500万人の視聴者がクリスウェバーのミスを酷評した。 ESPNのドキュメンタリーでは、ウェバーはインタビューを拒否されたが、他のチームメイトや監督は、ウェーバーが試合後にロッカールームでのプレーについて話したと報告している。彼は、ベンバーの他の選手たちがウェーバーにタイムアウトを呼びかけるように叫んだことに気付いて、彼の行動を許した。

"決して言い訳をしない。あなたの友人はそれらを必要とせず、あなたの敵は彼らを信じません」 - John Wooden

Chris Webberは1987年のIsaiah Thomasのように間違いを犯しましたが、Thomasとは違って、ベンチ。間違いがあった場合、あなたのビジネスはどのように反応しますか？あなたのチームは責任を負い、責任をかけるのですか？お客様からの苦情が届くと、あなたのビジネスは間違いを認め、謙虚に対応しますか？あなたやあなたのビジネスが間違いを犯した場合、あなたの反応は投資家、顧客、そしてあなたのチームにあなたの性格を明らかにします。

再び、ジョン・ウッドの知恵の言葉は、「決して言い訳をしないでください。あなたの友人はそれらを必要とせず、あなたの敵は彼らを信じません」。

イザヤ・トーマスとクリス・ウェーバーのこのような性格の違いは、ドキュメンタリーでさらに明らかになる。両方の選手は、自分のキャリアを通じて他の論争に巻き込まれていた。いずれのケースでも、トーマスは償いと解決を求める努力を示しましたが、ウェバーは引き続き自分の罪を軽くしたり、彼の行動を正当化しました。

Isaiah Thomasはバスケットボールのホールに就任したが、Webber（およびFab Fiveチーム全体）はNCAAの勝利を棄権した彼らの大学のキャリアの間のサポート、NCAAの規則の違反。彼らのバナーはミシガンのバスケットボールスタジアムから取り除かれました。

チームを元に戻し、バナーをもう一度掛けるという申し出がありましたが、彼の違法行為を認めずに謝罪するプレイヤーが1人あります：Chris Webber

ファブファイブはNCAA選​​手権に戻ったことはありませんでした。5人の選手のうち3人がクリスウェバー（NBAのオールスター5回戦に進んだ）を含め、NBAドラフトの早い段階で大学を去りました。彼らは試合でマークをつけたが、NCAA選​​手権のスリルは彼らを逃れた。

あなたはどう？あなたやあなたの会社が間違いを犯したが、それを所有して大きな成功を収めた時がありますか？または、あなたのビジネスを反映するために定期的なタイムアウトを取ることは、費用のかかる間違いを避け、機会を利用するのに役立っていると見てきましたか？私は以下のコメントのあなたのビジネス経験を聞くのが大好きです。