終わりから始める：あなたのビジネスプランに退職戦略を組み込む|

ビジネスプランを書く必要がないと思う人もいますが、特に外部資金が必要ない場合は、私は強く反対します。

規律あるビジネスプランニングプロセスは、

ほとんどの場合、定期的な更新は、一度忘れられた目標やミッションをリフレッシュしたり、特定の従業員のアカウンタビリティを再確認するのに役立ちます

定期的に更新された計画は、事業の場所、計画がどのようにそれをどこに持ち帰ったかを描くのに役立ちます

歴史的な財務、企業組織図、一般的な業界および顧客情報では、事業計画（特に現行計画）が投資銀行の準備に役立ちます多くの点で、一般的なビジネスプランニングは、ビジネス出口計画の最良の前兆の1つです。残念ながら、定期的な計画を完了し、更新計画を立てることは、いくつかの企業が遵守している規律です。

その結果、すぐに利用できる情報を見つけるために、最終的に売る時間が来ると、依然として、計画に失敗した結果として価値が残ることが多く、また、会社のプレミアム・プライスを支払う意思を持つバイヤーを見つけることができないこともあります。

市場に脈拍をかけ、ビジネスプランを調整し、クローゼットの内部の問題やスケルトンを排除または縮小し、デューデリジェンスを準備し、原則を適用する必要があります

ビジネスプランを書く方法

市場に立ち向かう

賢明なビジネスオーナーは、その市場について幅広く深い知識を持っている

マクロとミクロ要因は典型的に宗教的に追跡され、所有者は、競合他社と業界の大手企業の両方の動きを知っていると予想しています。

現在の市場状況を維持することで、経営陣は機会とトラブルの両方を予見できます。また、所有者が壁の文章を予見するのに役立ちます。

おそらく、変化する業界の動向は統合を指しているでしょう。

参考資料：市場におけるより大きな選手を知り、その意図を理解することは非常に貴重です。典型的な企業の倍数を含む事業評価を理解することは、特に市場が泡立ち始めると、評価の期待を維持するのに役立ちます。

現在のままで新鮮な状態を維持することは、出口計画の「ソフト」メトリクスの一部です。それはテーブルにお金を残していない場合は、まだ重要です。さらに、トレンドを知ることは、会社がいつ市場に出るべきかの決定と準備に役立ちます。マクロ要因が指摘され、タイミングがすべてである世界では、鉄が熱いうちにストライキをするタイミングを知ることは、ビジネスの最終的な評価にドルの影響を与えます。

クローゼットのスケルトンに目を通すビジネス出口を計画する際に大いに忘れられてしまう要素は、取る前​​に起こるはずの家の清掃です

ビジネスにおける訴訟と責任のHE二重Lは、悲しいことにハウスキーピングを必要とするかもしれないクローゼット内の唯一の骨格ではありません。現在および過去の書籍をクリーンアップすることが重要です。

会社の損益計算書と貸借対照表の完全かつ正確な現在および過去のビューが必要になります。

また、

すべてのHR、法律、および運用上の問題を処理して、可能な限りターンキーになるようにビジネスを準備する必要があります。購入者が潜在的なアイテムを避けるために、買い手は「赤旗」と見なすことがあります。文化や従業員の期待を管理することなどのいくつかの問題は、当初想定していたより大きな役割を果たすことができます。取引が完了した後に雇用保障を受けるかどうかを疑問視して、従業員は不安感を感じるかもしれません。売り手がそれを認めようとしているかどうかにかかわらず、買い手は自分自身を持つ可能性があるため、彼らが契約を締結した後の意向。バイヤーと従業員の両方で期待を早めに管理することは、企業が現状を維持するのを助け、賃金の低下のリスクにさらさないようにしばしば役立ちます。

これに関して適切な計画は、通常、このタイプの発表を遅らせようとする決定は、社員が閉鎖後にどのように処理されるかにかかわらず従業員が追いつくことによって混乱する可能性が高いため、しばしばよく勧告されます。

すべての適切なコグが最適に実行されているため、そのような発表は操作に影響を与える可能性がより低くなります。

あなたが誇りに思うことができるビジネスとチームを作り、あなたのバイヤーのデューデリジェンスを計画する

すべての利害関係者が審査され、最終的なバイヤーが選択されると、実際の仕事が始まります。

バイヤーはビジネスのすべての側面を深く掘り下げ、すべてのニュアンスを理解し、岩が残っていないことを確実にします。ほとんどの場合、バイヤーは、ダウンサイドリスクを確実にするためにデューデリジェンスを使用します。

デューデリジェンスを計画するにあたり、

売り手は食べられる可能性のある長い時間の約束があることを理解するべきであるデューデリジェンス中に、コントローラと社内の管理者は膨大な量の要求データによって完全に圧倒される可能性があります。売り手とその仲介業者は、商品が実際に必要となる前にデータ収集プロセスを開始することによってデューデリジェンスが始まる前に、圧力を緩和するのに役立つことができます。 多くの場合、買い手は売り手にも持っていなくて、この資料を入手するには数日から数週間かかることがあります。要するに、数ヶ月前にデューディリジェンスを計画し、閉鎖プロセスは、関係者全員にとってはるかにスムーズでストレスの少ないものになります。

あなたのビジネスのための正しい弁護士を選ぶ方法

価値の最大化に焦点を当てる

キャッシュフローのビジネスは、定期的に株主と創業者の両方に対して継続的な収入を生むという点で素晴らしいです。

所有者がビジネスライフサイクルで最も重要で収益性の高いセールスは、ビジネス自体になります。

このプロセスが完璧に実行されることを保証することは、

真の価値最大化は持続可能な焦点を持っています。

価値最大化の対立は、売り手が市場投入までの時間を提供するという考え方で、取引を話す際にしばしば浮かび上がっています。これは、個人経費、引出し、または管理上の市場給与などの項目を含め、最終的なものに「バックを追加する」ことができます。

ビジネスセールス準備において確かに必要とされ、必要なものですが、バイヤーがプレミアムを支払う意思がある。

いいえ、価値の最大化には、喜んで戦略的なバイヤーのためにビジネスを + 2 = 5シナリオ にする重要な企業要素が含まれます。

知的財産権（またはその他の法的保護された地位）ニッチ、支払意欲の高さ、ブランド力、または他ののれん商品は、標準的な業界標準市場の倍数を上回るプレミアムを受け取るのに最も重要です。

これらの持続可能な付加価値機能をあなたのビジネスに考え、

関連情報：知的財産101

企業を構築する際には、多くの場合、最も重要な準備をすることができません。

計画が変更され、企業がピボットし、顧客基盤が拡大すると、最初から最後を見ることは非常に困難です。

ビジネスの成長と出口の目標に合わせて総合的な計画を策定すると、株主にとって最大の価値です。