損益分岐点計算ツール|

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例

バーごとに$ 1でキャンディーバーの箱を売っているとし、各キャンディーバーを購入するには30セント必要です。だから、あなたが売っているキャンディーバーごとに70セントも残っています。それがあなたの総利益です。

Break-even Analysisは、毎月14.3本のキャンディーバーを販売しなければならないことを示しています$ 10の保管料をカバーします。シンプル、そう？キャンディーバーの1/3を売っていることを除いて…それはマーケティングの挑戦と呼ぶでしょう。または、3ヶ月ごとに1つの飛びバーを販売することができます。

利益

損益分岐点分析では、ビジネス番号を簡単に確認することができます。あなたが研究を行い、毎月どれくらい売ることができるかについての良い推測をしていれば、それは利益のあるレベルかどうかを示します。また、シナリオを使って調整することもできます。サプライヤーとの取引を断つことができれば、直接経費が少し下がった場合はどうなりますか？あなたの営業経費が予算を上回っている最悪の場合のシナリオは何ですか？

口頭または他のマーケティング活動がより高い売上を生み出すまで、ほとんどの新興企業は最初の数ヶ月間損失を発生させるため、あなたが何を撮影しているのかをあなたに示すこともできます。

ここでのポイントは、ブレイク・イーブン・アナリシスの1つの使用ではあるが、投資家にこの数字を示すことではありません。大部分の場合、この計算は、予算と販売計画を考える上で有益であり、収益に実際に影響を及ぼすものに集中するのに役立ちます。

危険性

損益分岐点分析は、、現金ではありません。あなたがそれらを売る前にそれらのキャンディーバーを買わなければならない場合、あなたは現金で短く、多くの在庫を保持することができます（もちろん、この例では、あなたはおそらくキャンディーバーであなたのセールスボーイズを払って利益を食べることができます）これは単なる計算であることを覚えておいてください。ビジネス財務を完全に把握するには、損益計算書、キャッシュフロー、および貸借対照表を作成する必要があります。

Bplans Break-Even Calculatorの使い方

電卓自体はとても使いやすいです。左側の入力領域をダブルクリックして、要求されたフィールドごとに数字を入力してください。

平均単価収入

は、単価を販売単位に応じて課金します。単位は1つのキャンディーバー、キャンディーバー、ヘアカット、または1時間のコンサルティング時間で、これはあなた次第です。平均単価：

は、その商品やサービスの単位を購入し、出荷し、配送します。これは直接費です。つまり、そのユニットを販売していないと、その費用を支払うことはありません。この例では、各キャンディーバーを購入するために支払う30セントは直接費ですが、自分で作っているのであれば、ココアバターやパウダー、砂糖、ラッパーなどで、労働者には1バーあたりの料金を支払うことができます。あなたがサービス業である場合、従業員の手数料を支払っていない限り、直接費は関連性がないかもしれません。月額固定費の見積もり

は、あなたが一つのことを売るのではない。この例では、これは10ドルの保管料です。実際のビジネスでは、おそらく給与計算、公益事業、賃貸、事前に配置された広告、その他の経費が含まれます。左の数値を変更すると、計算機の右側のグラフが更新され、均等割りをするために必要な単位数と実際の収益レベルが示されます。チャート上でProfits = $ 0となっている部分がブレークポイントです。