ビジネス定義 - B |

バックエンド（ウェブサイト） - フロントエンドとバックエンドは、プログラムインターフェイスをユーザーに関連して記述します。フロントエンドは、あなたのウェブサイトの外観です。これはグラフィックデザインとHTMLの部分です - これはユーザーインターフェイスまたはUIと呼ばれる人もいます。対照的に、あなたまたはあなたの開発者が扱うアプリケーションの部分はバックエンドです。バックエンドは、ニュースレター、管理ページ、登録データベース、連絡先ページ、またはより複雑なWebアプリケーションなど、サイトの動的部分を処理します。 ベンチマーク

- ベンチマークとは、ビジネスのある側面を客観的または外部的な基準と比較するための標準またはガイドラインです。たとえば、銀行業者がビジネスの収益性をそのタイプのビジネスの標準的な財務比率と比較すると、このプロセスは「ベンチマーク」と呼ばれることがあります。Liveplanは、「ビジネスベンチマーク」と呼ばれるチャートを作成し、標準的なビジネス措置（売上高、売上総利益、純利益、回収日、および在庫回転率）が経時的に変化するためです。この場合、ベンチマークはビジネスそのものなので、過去の結果と将来の計画された結果を比較します。 brand

- プロデューサを一意に識別するための名前、用語、記号、シンボル、デザイン、商品やサービスを差別化し、競合他社と差別化する。 ブランドエクイティ

- ブランドアイデンティティが提供する機能上の利点を超えて商品やサービスにもたらす付加価値 ブランド拡張戦略

ブランド認知

- あるブランドの顧客の相対的な認識を他の競争的な選択肢に位置付ける 損益分岐分析

- 一般的に使用される技術企業または単一の製品の期待収益率を評価します。このプロセスは、固定費と変動費に基づいて歳入がどの時点で支出に等しいかを決定します。損害賠償額は、通常、販売台数または総収入の面で表されます。損益分岐点分析は、固定費と変動費の両方をカバーするために必要な販売レベルを示すことによって、企業の一般的なリスクを測定する標準的な財務分析です。その売上高のレベルを損益分岐点と呼びます。これは、単位販売数量またはドル（またはその他の通貨）売上としての売上高として表すことができます。損益分岐点分析では、固定費、変動費、単価という3つの前提条件を使用して損益分岐点を決定します。この用語集には、固定費と変動費の両方が含まれており、単価は、売上単価の平均収入です。売上高の損益分岐点の計算式は次のとおりです。=固定費/（1 - （単位変数原価/単価））損益分岐点分析は、多くの人が解釈するため、回収期間と混同されることがあります最初の投資を返済しても壊れてしまいます。しかし、これは損益分岐点分析が実際に行うものではありません。 「損益分岐点」という用語の一般的かつより一般的な使用にもかかわらず、財務分析は上記で説明したとおりの正確な定義を持っています。損益分岐点分析の1つの重要な欠点は、1つの単価変動費と1つの単価または収益を事業全体に見積もる必要があることです。それは販売する製品やサービスのコレクションを持っている通常のビジネスで見積もるのは難しい概念です。損益分岐点に付随するもう一つの問題は、売上げと売上原価の変動を単位で話すことが好ましいことです。多くの企業、特にサービス業は、単体の売上を考えるのではなく、お金の売り上げと考えています。そのような場合、損益分岐点分析では、ドルを単位と考え、1単位あたりの変動コストを1ドル当たりの変動コストとする必要があります。 損益分岐点

- 標準損益分岐点分析の出力。単位売上高または実際の売上金額は、企業がその実行経費率に等しく、所定の月に儲けたり収入しないようにするために必要です。単位当たりの損益分岐点の計算式は次のとおりです。売上高の損益分岐点の計算式は次のとおりです。=通常のランニングコスト/（1-（単位変数コスト/単価））これは、初期投資の回復ビジネスの定期的な運営を通じてその概念は、しばしば損益分岐点と混同され、回収期間と呼ばれます。 ブローカー

- バイヤーまたは売り手のための中間者としての役割を果たす仲介人 同梱

- 2つ以上の製品またはサービスの販売慣行 負担率

- 給与を上回る雇用主費用（雇用主の税金、給付などを含む）の合計である人件費を指します。 Business Plan Proは、想定される負担率を使用してこれらの人件費を計算します。レートの仮定は、一般的な仮定の表のパーセンテージである。 Business Plan Proは、この割合をストレート賃金および給与に適用します。たとえば、賃金と給与が10,000ドル、負担率が15％の場合、人件費は1,500ドルで、これは$ 10,000の15％です。人件費は営業費用であるため、損益テーブルには他の費用が含まれています。 ビジネスミッション

- 顧客、製品またはサービス、市場、哲学、テクノロジーを参照して組織の目的を簡単に説明します。 事業計画

- 提案または既存の事業を詳述する書類。ビジョン、現在の地位、期待されるニーズ、定義された市場、事業の計画された結果を把握することを目指しています。 売買契約

- 1人または複数の人が望んでいる状況に対処するために設計された合意。ビジネスプランは、ベンチャーの目的、根拠、理由および将来を記述することによって、ベンチャーへの関心を売却する。