予算立案としてのビジネスプランニングと注意事項|

J.D. Rothの.comの予算作成のクイックガイドを読んだだけです。私は彼が主に個人的な予算を目指していると思っていますが、そこにはビジネスの予算管理やビジネスプランニングのプロセスに非常に適しています。有用な事業計画の基本数字と事業予算の違いは、私たちが使用する名前に過ぎません。彼らは同じことです。これで始まる：

完璧を忘れる。予算は単なる目標です。あなたの支出は最初の1か月（または2番目または3番目）には完璧ではないでしょう。あなたのお金を完璧なバランスにすることができない場合は、できるだけ近づけてください。必要に応じて調整します。

アカウンティングではなく、計画している基本原則と非常によく似ています。人々のビジネス計画を妨げるのは、財務予測が詳細で洗練されていて、魔法的に正確であると考えられているという誤った考えです。いいえ、してください - 真実は集約して要約するべきです。

J.D。

1. 小さなものを汗ばませない
2. あなたの理想的な人生ではなく、現実に基づいて計画を立てる

そして私の好きな、とても重要なのは、これは簡単です：

それを簡単に保つ。予算編成システムが雑用である場合、決して追い抜かれません。あなたが必要とする程度の細かいところまでトラックしてください。支出を抑えることができても、維持に多大な労力が必要なため、複雑すぎる予算は失敗します。

はい、ありがとうございますJ.D。それはビジネスプラン、基本数字、予測にとって非常に重要です。重要なのは、あなたが最初に作ったものではなく、計画と実績を追跡して経営陣に変えるプロセスです。

（画像：bigstockphoto.com）