事業計画は常に間違っています|

セス・ゴーダンは昨日の彼の専門家へのベンチャー競争を（ほとんど）常に間違っていると主張している。私は、これが2,3日前からスターバックスのポストにいかによく結びついているのが好きだと言わなければなりません。

それは私たちが人間だからです。ビジネスプランは未来を予測します。私たち人間は未来を予測するために吸う。

パラドックス：それにもかかわらず、計画は不可欠です。計画とは、計画から始まり、追跡、進捗状況の見直し、計画と実際の結果の見直し、長期的な目的地を見失うことなくコースを修正することです。

計画は歩行や操舵のような一定の訂正

計画はマーカーを設定します。

• 短期的な問題と長期的な目標との間の不一致を管理するために、このマーカーを使用します。あなたは何があってもプランを実装するだけではありません。あなたはその計画を立てる。
• 計画は間違っているかもしれませんが、計画プロセスは不可欠です。
• 真実は予測が難しいことです。誰も予測を好まない。しかし、

予想よりも困難なのは、予測なしでビジネスを展開しようとしていることです。

ビジネスプランには通常、穴がいっぱいですが、後に続く経営陣にそれらを記入します。それは計画を経営に変えるものです。

良い計画は、1つの部分戦略ごとに9つの部分を実装することです。

- Tim