ビジネススタートアップ戦略|

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私は強くビジネスプランをすることをお勧めします。計画を完了した結果、あなたのビジネスアイデアが実現可能かどうかをよりよく準備し、知ることができます。ショートカットについては、次の記事をお試しください。しかし、あなたの地域に関する豊富な経験や知識がなければ、ショートカットに従うことをお勧めします。

あなたのビジネスはどのようにユニークで、商品やサービスは顧客にアピールするのですか？あなたの会社と競合他社の主な違いは何ですか？

顧客があなたの会社とビジネスを行う根本的な理由は何ですか？

ビジョンの定義は次のとおりです。重要。あなたのビジネスの原動力になるでしょう。

2つの目標セットを作成します：

短期間：6〜12ヶ月

この事業の所有者として、あなたは何を達成したいのですか？

この事業がどれだけ大きいか小さいか
職員：あなたは雇用を提供したいと思うのですか、あるいは人を管理したくないという強い意見があります。
ビジネスに対処したい理由はありますか？
あなたの顧客を理解する
あなたの顧客の生活の中でどのような違いが生まれるのか
あなたが誰のニーズにも応えられると期待するのは現実的ではありません。ビジネスはできません。ターゲット市場を慎重に選択してください。このエリアを見落とすと、あなたはあなたのビジネスのパフォーマンスに失望することを保証します。この権利を得て、結果に満足する以上のものになります。

希望：これをお客様の顧客の欲望または希望と考えてください。

問題：人々が特定の問題を解決するために物を買うことを思い出してください。あなたの製品やサービスはどのような問題を解決しますか？
認識：顧客があなた、あなたの職業、製品またはサービスについて否定的で肯定的な認識を持っていますか？否定的な結果と肯定的な結果の両方を特定する。
4）あなたの競争から学ぶ
あなたの競争相手がどのようにビジネスをしているかを見て、あなたのビジネスと顧客について多くを学ぶことができます。あなたの競争相手から学び、顧客に焦点を当てるのに役立ついくつかの質問があります：

キャッシュフロー予測では、

投資の開始

前提条件

月間オーバーヘッドの実行

すべてのターゲット市場の特定：

WHOをお客様の理想的な顧客またはターゲット市場と定義します。ほとんどの企業は、顧客の20％から事業の80％を経験しています。

ベストターゲット市場の適格性：このステップの目的は、どの顧客プロファイルが最良の成功確率を満たしているかをさらに検証し、判断することです。戦略は、ターゲットとするバイヤーの大多数と同じレベルにビジネスを位置づけることです。ツール、戦略、方法の特定：
アクセスできない市場は、あなたが提供することができない市場です。マーケティングは、製品やサービスに関する主要な市場を見つけ、伝達し、教育するプロセスです。テストマーケティング戦略とツール：
検証しない仮定は、通常、ビジネス上の問題を引き起こす可能性のあるものです。特に大規模な支出を行っているときには、すべてのビジネス上の前提をテストする時間が必要です。他のビジネスで使用されているマーケティング戦略でもインスピレーションを得ることができます。