資本予算定義と実施例|

概要：

資本予算編成 は、財政的に投資価値のあるプロジェクトを把握するプロセスです。 >それがどのように機能するか（例）：XYZ社が工場機器を300,000ドルで購入するかどうかを決定しているとします。機器は3年間しか使用されませんが、その間に年間15万ドルの追加利益を生み出す予定です。またXYZ社は、スクラップ用の機器を約10,000ドルで売却できるとも考えている。内部収益率（IRR）計算を使用して、XYZ社は、買収が会社XYZの他の投資オプションよりも現金を有効に利用しているかどうかを判断することができ、約10％を返します。

IRRは、リターンの投資のIRRが投資家の要求収益率を上回る場合、その投資は受け入れ可能とみなされます。 IRRが投資家の要求収益率を下回る場合、投資は拒絶されるべきである。投資のIRRが24.31％であるとしましょう。純粋に財務的な観点から、XYZ社はXYZ社の現金で24.31％の収益を生み出す - これは他の場所で得られる10％よりもはるかに高いため、機器を購入する必要があります。なぜ重要なのか：

IRRは唯一の資本予算策定方法ではない（正味現在価値と割引キャッシュフローは別の方法である）、それは資本予算が存在する理由の一例に過ぎない。どの会社の従業員も、会社の所有者にとって最善の利益を発揮する信任義務を負っており、さまざまなプロジェクトでの財務リターンを評価することがその一つの方法です。