キャッシュ・フロー101：キャッシュ・フローの問題の特定および修正方法|

これは、お客様のビジネスのキャッシュフローの理解と管理を助けるための究極のガイドである「キャッシュフロー101」シリーズの第2回目の記事であり、将来のキャッシュフローを防止します。問題。追いつく必要はありますか？このシリーズの前回の記事へのリンクは、記事の最後にあります。

彼らは決して珍しいことではありませんが、キャッシュフローの問題はあらゆる規模の企業を壊滅させる可能性があり、小さなものはおそらくより脆弱です。資本へのアクセスがなければ、今日の絶え間なく変化するビジネス世界に迅速に適応することはできません。

良いニュースは、キャッシュフローの問題は完全にあなたの支配から外れるわけではなく、予測できないことでもあります。適切な予算予測と、現時点でのキャッシュフローの問題を示す可能性のある症状の理解を組み合わせることで、次の現金注入場所を把握するために事業を守ることができます。

以下の5つの症状のうち、キャッシュフローの問題は、地平線上にある可能性が非常に高いかもしれません。

1。あなたの売掛金は高いです

あなたの顧客に信用枠を広げることが素晴らしいと感じるかもしれませんが、速やかに請求書を支払っていなければ、何がポイントですか？はい、あなたの売掛金は高いかもしれませんが、すぐにその現金にアクセスすることはできません。

あなたは誰が知っていますか？あなたの売掛金が高い場合は、基本的にあなたのクライアントに無利子ローンを与えています。 あなたのビジネスが売掛金の回収に関してうまくやっているかどうかを確認するには、債権回転率（平均売掛金残高を上回る正味の信用販売額）を把握することを検討してください）。 関連項目：キャッシュフロー計算書

2。

在庫が多すぎます

他の企業に自社の製品を販売している企業は、すべてのサイズの注文を受け入れるために多くの在庫を手元に置いておきたいことがあります。しかし、あなたの資金の大部分がその在庫に縛られていて、顧客がすべてのものを買うために競争していない場合、販売が行われるまであなたのビジネスは成長しないかもしれません。必要に応じて現金にアクセスできるようにする必要がある場合は、注文サイクルを修正するかどうかを見直すか、在庫を維持する数量を再検討するか、在庫最適化ツールを使用するか、とりわけ、

3。あなたはあなたのビジネスを過度に拡張しています。

あなたはビジネスをすばやく成長させることを非常に熱望していますが、合理的なレートで確実に行うことが重要です。会社を過度に拡張すると、現金の多くが資本と営業経費に縛られ、短期間でビジネスの柔軟性が失われます。

過大伸びに関する問題に対処する必要がないように、事前に十分に成長を徹底的に計画してください。また、ビジネスプロセスの見直しを検討して、組織のどの側面が自動化によって利益を得るかを確認することもできます。しかし、成功したビジネス成長の鍵は、拡大を開始する際に組織が達成したいと望んでいることを明確に見通すことから始まることです。

関連項目：キャッシュフローの見通し

あなたの売上は減少しています

おそらく、経済は暴落しています。たぶんあなたは新しい競争がたくさんあるでしょう。場合によっては、過去数四半期に売上が着実に減少している場合、利益マージンがまだ存在していれば、可能な限り薄くなる可能性が高いです。

間接費は変わらない可能性があるため、売上の減少はキャッシュフローの問題が差し迫っていることを示している可能性があります。売上の減少に対処するには、戦略を調整することが必要な場合があります。最後に顧客のパーソナルを再定義したのはいつですか？またはメッセージの更新を見たのはいつですか？あなたのブランドはどのように顧客重視ですか？今日の技術主導の世界はすばやく変化し、生き残るためにはあなたのビジネスは追いつく必要があります。

5。あなたのビジネスは利益をあげていません。

今日の終わりに、あなたが取り入れているよりも多くのお金を費やしているなら、ロケット科学者があなたにキャッシュフローを持っていると伝えるべきではありませんあなたがそのような立場にいることがわかった場合は、ビジネスモデルを再検討して、収益モデルをどのように変えて収益性を向上させるかを確認することができます。まず、創造的になり、費用を削減する方法を理解することができます。たとえば、コンピューティングインフラストラクチャをクラウドに移行すると、コストを節約して生産性を向上させることができます。

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キャッシュフロー101：キャッシュフローステートメントの作成

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キャッシュフロー101：キャッシュフローとは