チャーン・ザ・チャーン：スタートアップ企業における従業員の離職を防止する方法

スタートアップ企業の従業員の離職率を低下させ、強力な文化を構築する方法は次のとおりです。私の時間には、従業員の離職を防止することの重要性について1つまたは2つのことを学びました。潜在的な従業員を選別し、インタビューし、再雇用するという時間のかかる作業を除いて、従業員の失職と交換は高価です。

平均して、従業員の給与の約3倍の費用がかかります。この費用には、募集、生産性の低下、機会の喪失などが含まれます。会社の資産および在庫の成功率は高いが、従業員の離職率が高いことは、ビジネスの基盤にとって有害で​​ある可能性があります。あなたの中小企業における従業員の離職率が非常に高価で悪化するのを防ぐために、バットからすぐに留保計画を立てることが重要です。ここでそれを行う方法です。

1。正しい人を雇う

これは明白なように見えるかもしれませんが、従業員があなたの新しい会社を離れないようにする最良の方法は、適切な人材を雇うことです。仕事のために最高の人材を募集しようとする時には、最初に雇用するのが適切な時期であることを確認してください。賃金を支払う余裕があり、フルタイムの人がいなければその役割は満たされません。

私の経験では、スタートアップ企業の従業員は、ビジネスの未来と顔を表しています。マネージャーとして、私は新しいビジネスの仕事に応募したほとんどの人が、何かを根底から構築するために熱心に取り組んでいるという考えを愛していることを知りました。スタートアップが提供できるチャレンジが好きで、直接的な影響を与える機会を提供していたビジネスにもっと関わってほしいと思っていました。

スタートアップで初めてのことを覚えています。私は小売店を経営するために雇われ、私の任務はフラッグシップの扉をはるかに超えていることをすぐに発見しました。私はオンラインストアを通じて製品を梱包して出荷し、マーケティングキャンペーンを策定し、予算を監督して作成し、CEOを援助するよう求められました。私が雇われたものではありませんでしたが、解放されました。私の意見では、スタートアップ企業のために働くことを選んだ人は、成功するために何かをする意思があるはずです。

前にスタートアップのために働いていた人にインタビューしているなら、おそらく「割り当てられた他の職務」が、少なくとも最初は役割の大きな部分を占めるという考え方。

しかし、あなたが雇う人のほとんどがスタートアップの経験を持っていない可能性があります。候補者は自分の立場にあるものがあることを理解するようにしてください。他人の助けなしに完了しなければならないのは、誰も助けてくれる人がいないからです。自己始める人であり、大きな問題解決者になる必要があります。潜在的な従業員がスタートアップ企業のために最初から働くという要求を知っていることから始めれば、あなたは正しい人をより雇う傾向があります。だから仕事が辛く、時間が長い場合は、砂糖を塗ってはいけません。

2。

する必要があるときに発砲します。その裏側には、企業文化に適合しない人々を撃つことを恐れないでください。誰かを行かせることは、あなたが雇用主としてやることの中で最も難しいことの一つです。両者の感情的な体験になるかもしれませんが、究極的には素晴らしいチームを築き、エネルギーをすべて入れているスタートアップビジョンを実行することが重要です。

時には、世界の雇用に関するアドバイスあなたの腸、あなたはまだ文化に合っていない従業員がいます。彼らが実際の仕事でどれほど効果的であっても、あなたの会社の士気に悪い従業員はあなたの会社にとって悪いです。

あなたには4人の人がいて、そのうちの1人が仕事をしていない完了した、または寄付の一部を担っていない場合、それはあなたのビジネスに大きな影響を与える可能性があります。創業者として、それがO.Kであることを知ってください。合わない人を撃つ。

誰かをスタートアップ企業から離れることができる理由は、それは不正直または非倫理的です。あなたと他のチームメンバーが作業していない環境を作り出します。彼らはあなたが見る問題に関する繰り返しのフィードバックを無視します。新しい従業員の管理について他の作業よりも心配する時間が多くなります。

あなたはまだ比較的新しいスタートアップであれば、初めて他の人に行かせなければならない可能性があります。容認できない行動の具体的な観察例を従業員に提供する。彼らに訂正を行うチャンスを与えてください。これが起こらない場合は、従業員に会社のより良い利益のために行かせる必要があります。

弁護士に相談して、個人を解雇する最善の方法についてアドバイスとヒントを得てください。それらを終了させるために必要なドキュメントに関する情報が必要です。起業家は忙しいので、懲戒処分に関する基本方針や行動や業績について容認しないものを定めるためには時間がかかるでしょう。

従業員を行かせるときは、あなたの理由彼らを放すために。その点まで彼らが企業に貢献したことに感謝します。彼らの終了はすぐに有効であることを明確にし、ゆるい終わりを終わらせるためにそれらをくっつけさせないでください。これは士気に悪影響を及ぼす可能性があります。

従業員を解雇した後、残りのチームと話し合ってください。彼らに射撃の理由を知らせてください。しかし詳細には触れません。あなたにはプライバシーに関する法的義務があります。チームが細部にこだわらないようにしてください。終結の決定は軽く取られておらず、その点に至るプロセスは公正であることを彼らに安心させる。問題のある従業員を取り除くことは、長期的にそれらを取り替える投資に値するものです。

3。適切に訓練する

新入社員のオンボーディングのための効果的な訓練プログラムを持つことが理想的ですが、会社とポリシーを一から構築しているため、完全な訓練プログラムを設定することはできません最初の数人の雇用。しかし、新しい従業員を徹底的かつ効果的に養成する方法を見つける必要があります。

あなたはまだ大企業の大企業のベビー会社なので、間違い。適切なトレーニングや指導プログラムがない場合は、心配しないでください。代わりに、従業員が質問し、あなただけでなく他の同僚の助言を求めることが安全な企業文化の創造に焦点を当てます。新しい従業員が持っていないスキルを手に入れるための効果的なオンライントレーニングプログラムを見つけましょう。

訓練中に編集できる標準操作手順書（SOP）を作成すると、時間の経過とともにどのようなものが動作していないのかを判断するのに役立ちます。この文書では、あなたの訓練目標がその職にどのようなものであるかを決定し、それを明確かつ簡潔にします。トレーニングの従業員は、目標を設定し達成するのを手伝いながら、会社の価値を強化します。従業員のトレーニングに投資することで、業績の向上と企業の収益性の向上を期待することができます。

創業者として、これまでの仕事トレーニングとして。あなたの会社で同じものを作ることを避けるために、他の企業の間違いから学びます。

4。あなたのマネジメントスキルの研究

スターパフォーマーを守る秘訣の1つは、マネジメントスキルを向上させることです。あなたの弱みをマネージャーとして認めていることは、改善の第一歩です。真実は、従業員が会社を離れることはないということです。それで、あなたが最高のマネージャーになる方法と、必要に応じてスキルを微調整することに焦点を合わせます。

新しいマネージャーが管理スキルを向上させる（または作成する）ためのリソースがたくさんあります。 「彼らが成長するのを助ける」、「ボスになること：リーダーの次世代のための新しいルール」、「幸せな仕事：偉大なボスが知っていること」などの書籍をチェックしてください。忙しい世界でも、あなたのスタートアップのために良い管理スキルを習得し、維持すること。

書籍を読むだけの時間がない場合は、#AskGaryVee Showのようなポッドキャストを聞くことを検討してください.Gary Vaynerchukは、ビジネス管理、リーダーシップ、自己始動のヒントなど、さまざまなトピックについて話しています。 Jesse Laheyには「エンゲージングリーダー」と呼ばれる素晴らしいポッドキャストもあり、リーダーシップとコミュニケーションの原則に専念しています。どちらも経営スキルを学ぶ上で非常に重要です。マネージャーとしての私の経験では、私が開発するのに必要な最も重要なスキルは、単に聞くことでした。私の従業員が自分の仕事や会社に関して懸念を抱いていたとき、私はよく聞き、それに応じてフィードバックを与えなければなりませんでした。あなたの従業員との信頼の文化を育むことは、あなたのビジネスの長期的な成功にとって重要です。

5。賞賛（および利益）を提供する

誰もあなたの会社で無料で仕事をすることはありませんが、スタートアップ企業として、従業員に競争上の金銭的利益を提供することは難しいかもしれません。

しかし、あなたの財務を実行してください。あなたの従業員を正しく補償できることを確認してください。従業員の市場給与に近いものを提供できない場合は、できるだけ雇用を遅らせる必要があります。また、雇用契約やプロジェクトベースのフリーランサーを雇用することも考えられます。しかし、新入社員の費用が将来レイオフを起こす可能性がある場合は、チャンスを開始する機会がある前に停止してチャーンを避けてください。

給与と給与は雇用主の費用の大部分を占めているので、それはO.Kです。非金銭的利益を提供する。フレキシブルな作業構造のようなものは、従業員のワークライフバランスの大きな違いを生み出すことができます。

プロジェクトを完了したり、大企業の目標を達成したときは、「良い仕事を送ってください！ "というメールを送って従業員に感謝する。従業員を幸せに保つだけでなく、あなたとあなたの会社にとって有益です。

競争力のある給与、ボーナス、健康保険、有給休暇を提供できることは、従業員にとって重要であり、組織にとって重要なものでなければなりません。しかし、これらのタイプのメリットは、スタートアップの財務に非常に課税される可能性があります。

有給休暇のような一定の給付を提供できない場合は、2人のパートタイムスタッフがフルタイムでポジション。これにより、休暇中の休暇の夢を追求するための時間が各従業員に与えられます。授業料払い戻しのような恩恵を得ることができない場合は、4日間の週末を考慮して、自分の学位を追求する時間をチームに与えてください。可能であれば、従業員にストックオプションを提供してください。この種の機会は、職員の所有意識を高め、彼らの地位と会社にもっと投資することができます。

6。従業員と透明性を保つ

コミュニケーションはあらゆる関係の重要な側面ですが、特にスタートアップ企業にとって重要です。あなたの会社がどれほど大きくても小さくても、全体を通して効果的なコミュニケーションを持つことは、信頼性を構築し、維持する上で重要です。あなたは従業員と親友である必要はありませんが、懸念や意見を表明する時間を与えることが重要です。

スタートアップ企業としては、少数の従業員しかいない可能性があります。意思決定プロセスに従業員を含めることで、社員のソリューションとアイデアを思いつきながら、会社について透明性を保つことができます。あなたの財務状況を更新し、アドバイスを提供することができます。従業員の関わりを維持することで、将来あなたの会社を見ることができます。事がそれほどうまくいかない場合、従業員はおそらくそれを感じることができます。あなたが部屋の象に言及しない場合、従業員は神経質になり、他の場所を見始める可能性があります。

私が働いたスタートアップは、一週間に一度、完全なチームとして出会って、私たちの決定が取っていた道を議論しました。彼らが積極的な方向に進んでいれば、うまくいったこととその勝利を築く方法について議論しました。

社員が意見や批判を分かち合うための安全な環境を求めて作成することで、企業の意思決定を改善することができます。あなたのスタートアップビジネスでオープンドアポリシーを持っている。あなたの従業員は、直接的で有意義な会話や貢献をする機会に感謝します。

創業者としてのあなたの注意を必要とするビジネスの側面はたくさんありますが、従業員はあなたの会社の成功の鍵です。チームを拡大する時間が来たら、売上高を制限するための従業員保持計画を作成し、開始前に解約を抑えることが重要です。