ビジネスがどのように進んでいるのか、そしてどこに行くのかを知っていますか？ |

金融業界の専門家または特に興奮しているため、

ビジネスの中で何が起こっているのかを理解することが重要です。成長を計画するには、これが本当に唯一の方法です。

あなたのビジネスを拡大したり、株式投資を求めるために、計画が重要です。

最近、バーバラ・ココラン（Barbara Corcoran）とシャーク・タンク（Shark Tank）の裁判官は、中小企業に関する彼女の洞察を共有しました。パロ・アルト・ソフトウェアとBplansの創設者であるティム・ベリーは、「彼らのビジネス、特に財務の本質的な側面を考えていることを実証するための最良の方法は何ですか？」と尋ねました。

"Shark Tank"裁判官、Barbara Corcoran

Corcoranの回答：

潜在的な投資家を選ぶ際には、あなたの会社を完全に理解することが重要です財務および見通しに関する情報を提供することができます。

これを実証する最良の方法は、財務的立場に精通していることです。内部および外部、さらに重要な説明を説明できるようにして、 」と述べています。また、現金投資についても同様の敬意と懸念を表明すると考えているため、潜在的な投資家に大きな自信を与えています。私は一度言った友人がいます：「財務報告書を見ることでビジネスの健康をもっと知ることができれば、私は融資申請を承認するつもりはありません」。

あなたが知っていることを示す3つの鍵あなたのビジネスの内外を問わず

要するに、ココランは、あなたのビジネスが財政的にどのように行動しているかを把握し、今後どのような潜在的なチャンスやチャレンジを把握する必要があると示唆しています（SWOT分析は役立ちますここに）

自分に尋ねる：

1。

あなたの「見込み客」から始めましょう。

Corcoranは、「あなたの会社の…見通しを完全に理解する」必要があると提案したとき、彼女はビジネスプランとあなたのビジネスの潜在性を暗示しています将来の成長のためにあります。多くのビジネスオーナーが非公式の計画やLean Planningに頼って、将来のビジネスを描くのは珍しいことではありません。

正式な書面計画の考え方は、最低限の利益で多くの仕事を感じることができますが、それは事実だと信じている。さらに、正式な計画が必ずしも面倒であるとは限りません。正式なビジネスプランは、資本を探しているスタートアップだけでなく、開発のあらゆる段階でビジネスに役立つツールです。あなたのビジネスプランは、財務を理解し、活用し、予測を実際のものと比較するためのプラットフォームである必要があります。

多くのビジネスオーナーは、定期的な計画と予測の価値を見落とし、計画していない潜在的な挑戦のためのものであり、それらを扱うためのどんな種類の戦略も持っていません。同じことが機会にも当てはまります。成長の機会をどのように活用するかの計画は、健全で繁栄しているビジネスを構築するうえで非常に重要なものになります。あなたの計画を定期的に見直していますか？

十分に考え出された事業計画を作成するために時間を割いた場合、どのくらいの頻度でそれを再訪しますか？あなたのビジネスプランは、あなたが今日やっていることを測定するために定期的に相談する（少なくとも四半期ごとに考える）生き生きしたドキュメントでなければならないと考えています。大企業は、定期的な計画に時間を費やし、成功の測定方法の一部として計画への実際のパフォーマンスを見直します。

プランレビューの大きな部分は、実際の業績と予測した業績を比較して、財務を中心にすべきです。これを定期的に行うことは大変なことですが、会計ソフトウェアを統合したダッシュボードを使用して財務を追跡することで、より簡単に行えるようになります。

定期的な計画は、企業が市場での機会を活用するのに役立ちます。私はこれが中小企業がモデル化すべき大きなビジネス行動だと信じています。それにもかかわらず、あなたのビジネスプランは、あなたが定期的に見直すことができる生き生きした書類でなければならず、それが棚に置かれ、再び参照されることがないほど扱いにくいものではありません。

さらに、投資家があなたの計画を見てみると、あなたのビジネスがその計画に対してどのように実行されているかにさらに関心があります。

毎月のプランレビューミーティングの開催方法については、LivePlanブログのこの記事を参照してください。

あなたのビジネスで

、または

あなたのビジネスで

ですか？ SBAによると、従業員とのビジネスの約2/3は少なくとも2年間生き残り​​ます。彼らの5回目の誕生日にしてください、あなたのビジネスに 働くことが何を意味するのかを理解することが重要です。 それを念頭に置いて、中小企業の多くが失敗するように思われる多くの理由があります： 商品やサービスに対する需要が足りない

成長が支配していない 彼らは資本が不足している 彼らはうまく走っていない

彼らは効率が悪い

• 会計慣行が悪い
• 彼らが適切に計画できない
• 他の多くの理由
• 「E-Myth Revisited」の著者Michael Gerberは、多くの企業が失敗する主な理由の1つがあることを示唆しています。
• 「ほとんどの人は単なる発作の技術者です。あなたのビジネスではなくビジネスに取り組んでいるため、ほとんどの場合失敗します」。
• あなたのビジネスで
• 働くには、金融専門家や会計士である必要はありませんが、事業財務をよりよく理解し、成功したビジネスを実行する上で重要な指標を把握していることを潜在的な投資家に実証するのを容易にするための財務指標をご提供します。これらの重要な指標
• 中小企業のオーナーとして、財務的な観点から私のビジネスの健全性を理解するためには、これらの指標が重要であることがわかりました。収入

収入がなければ、あなたのビジネスの何も本当に非常に遠くに行くことはできません。

この数字は、毎日、毎週、毎月、四半期、年次で追跡されていますので、どのように投資家（またはそのような貸し手）と話をするかを話し合うことができます。私のビジネスは今日、昨年、先月、先週などに行っていました。

2。経費 経費を分類するにはいくつかの方法があり、会計士があなたのビジネスにとって最適なものを決めるのを手助けすることができますが、利益を上げる可能性を実証するためには、投資家は定期的なローン支払い（銀行やその他の貸し手のようなもの）を求めていないかもしれないが、リターンを求めているので、支配下にある経費があることを示していることを忘れないでください。あなたが有益であることを示すための第一歩です。 3。キャッシュ・フロー率

多くの中小企業ではキャッシュ・フローが悪いため死亡しています。あなたが月末に銀行にお金を持っていることを知るだけでは不十分です。

あなたのキャッシュフロー率は、資産と負債を分けて得られたものです。すべての事業主の理想、または目標は、2：1の比率でなければなりません。または、負債の2倍の資産。ほとんどのビジネスにとって、それは非常に難しい注文ですが、1：1以下のものは、ビジネスオペレーションを維持するために適切なキャッシュフローを持たない大きな赤い警告旗でなければなりません。

4.売掛金の経年変化

与信条件を提供する顧客が請求書を支払うのにどれくらいの時間がかかりますか？あなたが30日間の条件を提示した場合、30日間で一貫して支払うのか、時には45または60日間になるのですか？

実際に私にビジネスを負担させる点があることがわかりました。顧客が約65日間を過ぎた場合、私のキャッシュフローに悪影響を与えることは、基本的に私が得たかもしれない利益を噛み砕いてしまいます。さらに、45を超える毎日、それは指数関数的に収集することが困難になった。これは無視できない指標です。

5。買掛金の経年変化

これはあなたが指先で持っていなければならない別の番号であり、買掛金をどのように管理すれば、利益の追加のパーセンテージか2を得ることができます。 30日ではなく10日後に支払いをする場合は、請求書にさらに2％または2％の割引を適用することができます。債務者や潜在的な投資家に、財務上の義務を管理できることも示しています。

中小企業の財務面に対処するための時間を別にして計画を立てることについて厳しさを確立することは、当初、限界リターン。しかし実際には、それは

で仕事をしている人を除いて、彼らの仕事を

に分けているのです。定期的な分析と計画は投資家にとって非常に魅力的であり、健康で繁栄した企業を築くのにも役立ちます。