ビジネス上の問題を認識していますか？

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グレッグ・ダニスは、カリフォルニアの学校区で働くキャリアを務めた弁護士です。彼はサンフランシスコのDannis、Wolver&Kellyの設立パートナーです。私はちょうどCalifornia Public Employees Relations Journalの記事「Labor's Lessons」を読み終えました。

Gregは学校での労働契約について具体的に書いています。彼は数十年間この分野に関わってきました。しかし、彼が言っていることは、私が行っていたビジネス交渉にも同様に当てはまると言われています。

例えば、交渉の時間は他の時間とどう違うのですか：

私はいつも不変性私が交渉を経験するまで、時間の - 。交渉は非常に多くの点で非現実的ですが、私は時間自体の変更された測定を予期していませんでした！このタイムワープは、現在の活動に応じて約2：1から6：1の比率で計算することができます。例：

交渉で1時間の昼休みを取ることに同意した場合、これは2時間の介入を意味する2：1の比率

「交渉では5分のコーカスが必要」現実は半時間 - 6：1の比率を意味する。 "

"次のセッションであなたの提案に応えます "というのは実際には数ヶ月間カウンタープロポーザルが表示されないということです。私はこれの比率を計算することすらできません。

時間の単位を圧縮する方法がさらに驚異的です。 8時間のセッションは6時間とさらに4時間に魔法のように変身することができます！しかし、この現象は反対の方向にはめったに起こらないが、当事者は実際に確立された終了時間を超えている。

同じ記事の別の部分では、彼は問題を発達させる兆候について話している：

The Caucus Time /テーブル時間比率。

「ポストイット・インデックス」：いくつかのテーブルでは、スポークスパーソンだけが話すことができ、チームメンバーはポストを送ることによってのみ貢献することができます - 前後に動く。この場合、「飛んでいる」ポストが多くなればなるほど、あなたはより多くの問題を抱えています。

これらは、公教育の未来と教育委員会と学校の影響についての深刻な記事のちょっとした間違いです。教師組合は一緒に働かなければならない。結局のところ、彼の結論はちょうどすべてのビジネス交渉で見たものとよく似ています。それは勝ち負けです。結論が両側にとってうまくいかない場合、誰も相手を打ち負かしません。それは私の言い方ですが、グレッグの結論です：