計画したくない？ちょうど売り上げ予測をする|
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目次:
- 有用な売上予測は、ほとんどの人々が考えるよりもずっと簡単です。 MBAやCPA、高度な数学的モデリングは必要ありません。
- コミットする毎月の販売結果をレビューします。期待したものと実際に起こったものとの違いを追跡します。
- 私はこれを実際のビジネス状況で何度も見たことがあります。計画と実際の販売を対処することで、戦略、戦術、実行を容易に把握することができます。このビジネスでこのようなプロセスを経ると、プランニングのメリットも得られます。
ビジネスオーナー：
あなたのビジネスを計画する価値について疑問があれば、少なくともこの簡単な第一歩をとってください。
あなたがテキスト、編集、または文書をやっていないことを意味する販売予測を行います。月例プランニングと計画プロセスは、毎月フォローアップして、正式なプランなしに行うことができます。
あなたは、それをリーンプランまたは1ページのビジネスプランと呼んでもいいかもしれません。 ：最初の予測
有用な売上予測は、ほとんどの人々が考えるよりもずっと簡単です。 MBAやCPA、高度な数学的モデリングは必要ありません。
売上高は、会計サマリーと一致するいくつかの戦略的なカテゴリに分類されます。次の12ヶ月間のカテゴリーごとのユニットと価格を推定します。
目標は将来を正確に推測するものではありません。それはあなたがそれらを追跡できるように仮定をレイアウトしています。私たちは人間です。私たちは未来をそれほど推測しません。私たちができることは、過去を見て、何が違うかも考え、未来についていくつか合理的な推測をすることです。
ある販売予測を他の予測よりも良くすることは、実際の販売から得たレポート。
このサイトの詳細については、予測の仕方を参照してください。
ステップを常に実行：
コミットする毎月の販売結果をレビューします。期待したものと実際に起こったものとの違いを追跡します。
これらの月例会議では、計画したことと実際に起こったことの違いが経営につながることがわかります。それはほぼ自動です。それは普通の人が考える方法です。
関連項目：7つの主要なメトリクスすべてのビジネスオーナーは監視する必要があります
プランニング私はこれを実際のビジネス状況で何度も見たことがあります。計画と実際の販売を対処することで、戦略、戦術、実行を容易に把握することができます。このビジネスでこのようなプロセスを経ると、プランニングのメリットも得られます。
これは人間、特にビジネスオーナーとしての考え方です。過去の予測を見て、実際に何が起こったのかを考えてみると、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか考えることはできません。それは管理、変更、計画のプロセスにつながります。
そうしてから、それ以降、ビジネスプランを持っていないことについて謝罪しません。あなたはあなたのところにいるよ
