コンサルタント雇用時に勤勉さが必要です|

私は人を信じなくてはなりませんが、 「あなたが病気にかかっていないからといって、彼らがあなたの後にいるわけではありません」。

私たちは、私たちが好きなやり方をしたいと思っているビジネスを始めます。しかし、それはまた、私たちには何も知らないビジネスの多くの面に対処する必要があります。私たちは、コンサルタントとソイ・ディザント（自営業者）の専門家を雇い、大まかなところで私たちを助けます。

コンサルタントを雇うとき、あなたのビジネスは危険にさらされますので、あなたのデュー・ディリジェンスを行います。参照を求めてから、それらの参照を呼び出し、可能な限り多くの質問をしてください。インターネット検索を実行するには数分を要します。否定的なレビューも検索することを忘れないでください。可能であれば、それらの人々にもフォローアップしてください。あなたの友人や他の専門家に尋ねてください。あなたはあまりにも細心の注意を払うことはできません。

はい、そこに正直で信頼できる、効率的で有能なコンサルタントと専門家がたくさんあり、多くの企業の成功に大いに貢献します。

そして、同じように。 1990年代には、特定の企業との短期間に関係していました。彼らは成功して人気があり、拡大して成長したかったのです。彼らは以前の顧客の長いリストを提示したコンサルタントを雇いました。彼はすぐにオーナーに彼をゼネラルマネージャーにするよう説得した。そして、組織は2年以内に墜落した。

この専門家の長いリストの「クライアント」は、彼を雇ってから解雇したすべての企業を詳述したものであることが分かった。熟練したコンサルタントの仕事経験のこの創造的な再構成のホイッスルを発見し、吹き飛ばした従業員は、すぐ後で放置され、適時の警告を無視して会社は死を渦巻き続けた。

結局、会社のオーナーは不幸な真実、そして「専門家のコンサルタント」には、彼のリストに追加する元クライアントがもう1人いました。会社は、所有者の苦労した節約を犠牲にして、やっと、生き残りました。そして、10年後、私の知る限りでは、前のレベルの成功に戻ることはありませんでした。

デュー・デリジェンスを行うか、 -doo。