経済的付加価値（EVA）

>は、純営業利益と総資本コストを比較する内部管理パフォーマンス指標です。

それはどのように機能するのですか（例）： 経済的付加価値（EVA）

は経済的利益とも呼ばれます。

EVAの公式 EVA =税引後純営業利益 - （資本投資×WACC）

式に示されているように、EVAを解決するために必要な3つの要素、税引後純営業利益（NOPAT）、投資資本、税引後のWACC営業利益（NOPAT）は計算することができるが、通常、企業の損益計算書で容易に見つけることができる。

次に投資する資本は、資金調達に使用される金額特定のプロジェクト情報が提供されない場合は、加重平均資本コスト（WACC）も計算する必要があります。

WACCと設備投資を掛け合わせる考えは、投資した資本を使用する料金を評価することです。

例を見てみましょう

XYZ社は、EVA式で使用する以下のコンポーネントを持っているとします。

NOPAT = $ 3,380,000

資本投資= $ 1,300,000

WACC =.056または5.60％EVA = $ 3,380,000 - （$ 1,300,000 x.056）= $ 3,307,200

正の数値は、XYZ社がコストを上回る以上に資本

重要な理由：

EVA（Economic Value Added）は、収益性の高い企業プロジェクトの指標として使用されるため重要です

EVAの背後にあるアイデアは、企業が株主のために富を創出するときに真に利益を上げることであり、これは純利益の計算を超えているということです。経済的付加価値は、企業が資本コストを上回る率で収益を創出すべきであると主張している。

経済的価値の計算には多くの利点がある。それは、会社がどれだけ富を創り出したか、そしてどれくらいからかを要約しています。計算には貸借対照表が含まれており、経営陣は資産および経済的意思決定に費やす費用を考慮することを奨励しています。

しかし、経済価値の計算に伴う無限の現金調整には時間がかかることがあります。また、特に減価償却費と償却費の差については、発生主義の歪みがこの措置に影響を及ぼす可能性があります。また、追加される経済的価値は、測定期間にのみ適用されます。特に将来の業績を予測するものではなく、特に再編成中の企業や大規模な設備投資をしようとしている企業には当てはまりません。EVAの計算は投下資本に大きく依存するため、資産集約型の企業一般に安定している。したがって、EVAは、多くの無形資産を持つソフトウェア会社やサービス会社など、自動車メーカーにとってより有用です。