損益計算書に焦点を合わせる|

おそらく、損益計算書はすべての財務諸表の中で最も標準的なものです。

売上高 - 売上原価=売上総利益。

売上総利益

売上予測と売上原価について説明したときの売上総利益についてはあまり話しませんでしたグロスマージンは比較のための有用な基礎である。一般に、業界には何らかの標準粗利益があります。小売りスポーツ用品は平均して約34％、食料品店は約20％を占めています。あなたの結果は常に標準とは異なるので、あなたが違う理由を理解し、あまり心配しないでください。

総利益 - 営業経費= EBIT

EBITは、いくつかのサークルがありますが、同じタームが総利益に適用されることがありますので、私はEBITがより好きです。

EBIT - 利息 - 税金=純利益

財務諸表の場合、さまざまな項目が行と列の詳細に分解されるため、プレゼンテーションは非常に複雑になる可能性がありますが、計画を立てるためにできるだけ単純にしておきたいと考えています。

この例では、営業経費をカテゴリに分類していません。

標準損益計算書

これは部分的な図で、12ヶ月のテーブルのうち3ヶ月しか表示されません。

あなたは既に収集していることに気づくことを願っていますこのデータの大部分は、あなたの肉体と骨の骨の一部です。すでに売上予測、売上原価、給与計算、および経費を行っています。標準的な財務定義に従っていれば、そうしなければならない（そうでなければ私はあなたにそう言ったと言わなければならない）、そして損益計算書を作成することは、情報を単一のテーブルにまとめるという問題です。次に、支払利息と税金の見積もりを追加します。

前提条件を簡単にしてください。計画と会計に関する私たちの原則を忘れないでください。複雑な一連の債務商品に基づいて利息を計算しようとしないで、予想される債務に対する利子を平均化するだけです。税率を卒業しようとしないでください。収益性の高い企業に平均税率を使用するだけです。