グッドベンチャーズ、悪いプラン|

これはどうですか？良いベンチャー、それほど良い計画で表される。

先週、私は11年間で10回目のオレゴン大学の新ベンチャー選手権で準決勝を決めました。毎年変わってきましたが、今年は違った形で新しい方法で変わりました。 2つの顕著な観察：私が扱った4つのベンチャーは、私が今まで扱った4つのベンチャーの中で最高のグループでした。興味深い市場、有能なチームがありました。

1. 4チームのうち3チームのうち3チームは、ビジネスの品質を誤ったものにしていました。問題は文法上の誤りで長い巻いたテキストを振りかけることから始まりました。一部は、キャッシュフローと運転資本の重要な要素を除外した財務予測がありました。彼らにはビジネスチャートはありませんでした。
2. それは残念です。良いニュースは、彼らが提示しなければならなかったことが、彼らの計画に示したものよりずっと優れていたということです。悪い点は、計画がベンチャーを過小評価しているということです。

経営陣、ビジネス・オファリング、市場潜在力が計画の品質よりも重要であることは事実ですが、ビジネス計画は比較的容易にうまくいく。なぜ、そのような強力なベンチャーで、計画を読み直して世話をしないのですか？それは難しくありません。

それは最適化の問題だと思います。なぜ最善を尽くしませんか？大学院レベルの大学間および国際的なベンチャー競争に参加する場合は、誰かに簡単な実践的な執筆のための計画を編集するよう依頼してください。あなたの予想収入と残高がキャッシュフローと正しく結びつき、キャッシュフローが運転資本を理解していることを確認してください。主な数字を示すためにビジネスチャートを使用してください。

- Tim Berry