ビジネスプランを心配しなくする方法を学んだこと - スタンレー・キューブリックに謝罪|

ティム・ベリーはとてもスマートな男です。 Palo Alto Softwareで仕事を始めた時、Timは時には営業部門を歩み、顧客との電話での会話に耳を傾け、ここやそこに助言をします。私は、Timのアドバイスを、私たちのソフトウェアが何をしているのか、人々がビジネスのための計画を立てる必要があるかどうかについての日常的な説明に組み込むことをすばやく学びました。

ティムの「根管理」の理論に戻って、それが退屈であるか、達成するのが難しいため、無視しているビジネスの他の多くの面を疑問に思う。

顧客ケア部門は、非常に具体的な事業計画。コロラド州のピザとビールレストラン、メリーランドの "グリーン"洗車場、ミネソタ州の手作りの凧店。

そしてこれらの質問のそれぞれに対して、答えは基本的に同じです。サンプルビジネスプランを販売する。既存のプランを使用するのではなく、独自のプランを作成する必要があります。」

クイックフィックスを望む人、既成の、すぐに使える、彼らのビジネスプランニングは、このことをビジネスのことを考えるのを欺くことに変わります。

本当にどれほど難しいかを説明してくれる多くの人々とあなたを連絡することができます。

ここに事がある。私はまた、どこからでも彼らがビジネスに掘り下げて、それについてできるだけ多くのことを学んだことにどれほど感謝しているかについて聞いています。

実際には、最終的なサマリに「 」というステートメントが含まれていた競技ビジネスプランのエントリを読んだことがあります。私たちは、このビジネスプランを書く過程で、これは実際に始めるには良いビジネスではないことを認識しました。真剣なお金を使う前に、わかったことは良いことです」。

簡単なルートに行くこと、売り上げ予測の見直しをスキップすること、または「お金があるあなたの痛い歯を止めて考えてください。

道を歩き回る苦痛からあなたを救うために少し苦しんでいる方がいいのです。

'Chelle Parmele

ソーシャルメディアマーケティングマネージャー