あなたのスタートアップを殺す方法を避ける方法|

最初の18か月間に8つの企業のうち8つが失敗したという広く報告されている統計情報が正確であるかどうかにかかわらず、ほとんどのスタートアップが失敗するという事実にはほとんど同意できません。しかし、それは所有者の情熱、興味、勤勉、または成功の欲求の欠如からめったにありません。多くの場合、企業は何年もの企業経験を持つ人々によって開始されます。彼らは、損益計算書の読み方、予算の立て方、従業員の雇用、製品の発売、キャッシュフローの管理方法を理解しています。

これにもかかわらず、景観が変わって、自分のお金で夢、常識は窓から出ることができます。

ニューヨーク市の劇場を製作していた私の初期事業の一つで、この痛ましい現実を直接学びました。私は偉大な芸術を創造することに重点を置いていましたが、ビジネスプランにほとんど気づかなかったのです。私が作った評判の高い作品は、複数のチケット販売チャネルに加えて、追加の製作の詳細に投資する意思がないために閉鎖されました。私の製品は良かったが、顧客はそれを購入するのに苦労した。

目的が重要な理由

午前中にほとんどの人がベッドから出て行くことはなく、「私はお金を稼ぐ必要があります。私はビジネスを始めるつもりです」。

あなたがビジネスを所有している、または経営している場合、ビジネスでお金を稼ぐことは、特に初めには難しいことです。夜間の感覚はほとんどありません。実際、ほとんどの人が収益を上げるには数年かかります。したがって、誰かがお金を稼ぐ必要がある場合、仕事を得ることが最も抵抗の少ない道です。

お金は、お金は、方程式の不可欠な部分であるにもかかわらず、お金を稼ぐこと以上の理由でビジネスを始めます。彼らは、顧客とそのコミュニティが情熱を持って何かを手伝っていきたいと考えています。彼らは世界を変えたいと思っています。この違いは、彼らの会社の目的と長時間労働し、大きなリスクを冒し、自分の家を住宅ローンで夢を追い求める理由です。成功した人もいますが、残念ながら多くの人がこのプロセスを破りました。

組織の目的よりも損益計算書の優先順位を決定する企業にとっての課題は、ほとんどの従業員が実質的に利益を気にかけず、損益計算書の仕組みを理解することさえできないということです。ビジネスのオーナーや創業者と同様に、従業員の多い従業員は、彼らが望んでいる違いを求めて毎日働きかけることになります。毎朝、従業員が寝床から飛び降りて会社のトップラインに50万ドルを追加しようとすると、うまくいきません。しかし、従業員に毎日仕事にやって来て、人生を改善し、家族を集めたり、ビジネスオーナーがより良いビジネスをするのを手伝ってもらうと、もっと意味のあるつながりが生まれます。

結局のところ、利益への道です。しかし、同時に、利益は組織の目的を達成する能力を高めます。

あなたのビジネスの「理由」（またはその目的）が簡単な質問から始まることを理解する：

「顧客には何が残されますか？あなたの文化や募集活動は、この空白を埋めることに深く関心を持つ人々を支援し、誘致する必要があります。あなたのビジネスモデルは、あなたがこの目的を達成するためのお金をどのように生み出すかに明確に合わせなければなりません 利益が目的と同じくらい重要な理由

目的主体の組織がお金を稼ぐことは、醜いことではありません。それは

不可欠な

物件 収益性に重点を置くことが明らかになるかもしれません。商業団体はお金を稼ぐためにそこにいるのですよね？しかし、多くの新しい人たちが、自分のやることに対する情熱に集中しているので、それをやり続けるためにお金を稼ぐ必要があることを忘れていることに驚くかもしれません。例外的な結果を達成するためには、組織が強い目的を持って推進されることが不可欠ですが、目標を達成することがビジネスの現実よりも優先されるならば、必ず失敗するでしょう。 収益性の高いビジネスは、法案の支払い、新製品の開発、他の収益性の高いビジネスとの競争、より同情的な雇用を実現することができます人々はその目的を永続させ、果たすべきです。利益がなければ、人々は仕事を失い、顧客は苦しみ、ビジネスは閉鎖されます。ビジネスを始めるほとんどの人は、自分が何をしたいのかを理解することができますが、多くの人がそれをやり遂げる方法を決めることはできません。

多くの人が、ウェブサイトの作成、名刺の作成、 <どのように私はお金を稼ぐつもりですか？>などの難しい質問をしたり答えたりするような言い回しをする前に、スローガンを書いてください。

しないこと

良い事業と組織目的とのバランスを取っていないことの皮肉な例は、 。ほとんどの人は、非営利の宇宙はさまざまなルールによって守られていると信じています。慈善団体では、目的はお金よりも重要です。

現実はそうではありません。非営利団体と非営利団体の両方で、目的と金額には同等の重みを付ける必要があります。このような事実にもかかわらず、新興企業のオーナーは、伝統的に慈善団体のために予約されていた古い学校の考え方をよく考えます。

たとえば、2016年の初め、80歳の慈善団体であるグッドウィル・インダストリーズ・インターナショナルは、16のトロント地区店と10の寄付センターを突然閉鎖しました。この動きはコミュニティを揺るがし、トロント、東部、中央部、およびオンタリオ州北部のグッドウィル・インダストリーズ（Goodwill Industries、CEO）が直ちに辞任しました。

優秀なTECNOは地域社会に貢献しようと努力していましたが、のれんの目的は、貧しい家庭に衣類や家庭用品を提供するだけでなく、地域社会に雇用を提供することにも役立ちます。その焦点は、身体的および精神的障害を有する人々の雇用を含む。最高経営責任者（CEO）が良いビジネスを目的としていたため、組織はより多くの人々が雇用を見つけるのを助けることができなかっただけでなく、最終的にはセンターの何百人もの労働者を去らせなければなりませんでした。意味のある目的だけでは、どの組織の生存を確保するには十分ではありません。

財務の管理と目的の推進

親善試行が示すように、あなたがサービスする人たちに本当の差をつける唯一の方法は、強力なビジネスモデルと執行力を持った、目的と情熱。あなたがライトをつけておくことができなかったためにシャットダウンする必要があるならば、あなたはボードを越えて失敗します。

一日の終わりに、あなたが作るお金が増え、あなたがそれをより良く管理すればするほど、あなたのビジネスは提供することができます。世界を変えたい新興企業にとって、お金を稼ぐことは「いい」というわけではありません。

最終的には、あなたの日常業務はキャッシュフローに依存します。それはあなたのビジネスを続ける。買掛金や売掛金などの重要なビジネス指標を追跡するために、見やすい財務ダッシュボードを備えた優れた会計ソフトウェアを使用することが重要です。あなたの前にあなたの番号を保持することは、重要な財務上の措置とあなたのビジネスの健康と持続可能性を注意深く監視するのに役立ちます。スポーツカーを運転するときと同じように、パフォーマンスを最適化するために調整が必要なときは、ダッシュボードが教えてくれます。

多くの新興企業が最初の数年間はお金を稼げないという事実は、オッズ。利益を生み出すことは、常に短期的および長期的な目標のままにすべきです。知覚限界のために満足度が高まると、あなたは期待以上に何も生産しません。

常に利益の目的を、他者のために善を行おうとするあなたの欲望に等しい即時の必要性にしてください。

あなたの目的を明確にするために自分自身に尋ねる質問

スタートアップが成功するためには、以下の質問をしてください。

私のビジネスの目的達成は、どのように売上と利益を生み出していますか？

• 私のビジネスは現在、短期的にお金を稼いでいるのですか？なぜ、なぜそうではないのですか？
• 短期的および長期的な収益性を確保するためには、何が変わる必要がありますか？
• 追加のスタートアップ支援については、組織はエンゲージメントを促進し、利益を上げる "と目的は実行を満たす。