経費予算の作成方法|

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経費予算は、優れた管理の基本となります。予算を目標に設定し、頻繁に見直して改訂してトラックにとどめてください。予算上の権利は通常は良いですが、良い経営陣は定期的な見直しを行い、事業の時間、効率、結果をチェックします。

関連項目：財務計画の主要要素

それを費用予測または予測経費と呼ぶことができます。それらは同じことです。そして、あなたがそれを何と呼んでいるかにかかわらず、それを予測売上とコストと組み合わせると、損益を予測するために必要なものが得られます。

通常のビジネスでは、費用は一般的な3種類の支出のうちの1つに過ぎません。最初のコストは、直接コストまたは売上原価（COGS）とも呼ばれる、販売する商品に費やすコストです。たとえば、書店の原価は、顧客に再販する書籍を購入するコストです。それらはあなたの販売予測に含まれています。 2番目はあなたの経費です。彼らは、賃貸料、公益事業費、広告費、給与管理費などのほとんどが営業費用です。それは私がこの記事で話していることです。 3番目は、債務を返済し資産を購入するために費やすものです。そのお金はあなたのキャッシュフローとあなたのバランスシートに影響しますが、あなたの利益には影響しません。また、この記事には含まれていません。

関連項目：スタートアップ・コスト計算ツール

経費予算

それはすべて、教育を受けた推測です。未来を正確に推測することを期待しないでください。

数学は簡単です。

ここの図は、あなたの経験、推測された推測、少しの研究、および常識を使用して、売上と費用と計画された活動に沿った費用を見積もります。同じ自転車事業計画私は前の記事で売り上げの予測方法を使っていました。

数学と論理は簡単です。できるだけ行を会計と一致させます。

この例では、自転車店の所有者であるGarrettが自らのビジネスを知っています。この例では、次の2年間を想定しています。彼は予算を開発しているので、賃貸料、マーケティング費、賃貸設備などを払っていることを知っています。

あなたのビジネスの番号がわからない場合は、

公益事業、保険、賃貸設備についても同じことをしてください：良いリストを作成し、人々に電話してください。また、賃貸料が分からない場合は、仲介業者に相談して場所を確認し、

給与および給与税は営業経費です。

給与、賃金、給与、または報酬は、自分のリストに値するものです。自転車店オーナーの場合、給与計算のために、彼は別のリストを作成して追跡することができます。給与管理は重大な固定費と義務です。ギャレットの要約予算（上記）は給与計算のための1行を持っていますが、それは別のリストから来ます。彼はちょうど予算に合計を取る。ここにリストがあります：

人件費計画からの合計は、経費予算に表示されます。そして、総給与以上の見積給付費用を見ることができます。 Garrettはブランケット用語として "Benefits"を使用しています。

減価償却についてあまり心配しない

減価償却は特殊なケースです。伝統的には営業費用としてカウントされますが、実際には費用がかからないため、多くの企業が個別に予算を設定しています。

これは、税金コードがビジネス費用として控除できるという概念です。既存の資産が時代遅れになったときに新しい資産を購入することを可能にするために、資産の価値が徐々に低下するか、費用にそれを含める議論は、それがより正確な利益の像を与えることである。また、多くの人が減価償却費を他の費用から分離することで、EBITDAを計算することができます。EBITDAは利息、税金、減価償却費、償却前の利益です（減価償却費と同様ですが無形資産です）

要するに：か否か;

はい、支払利息は費用です。

利息もEBITDAから除外されているため、多くの人々はそれを営業費用から除外しています。 EBITDAの計算を容易にするために、減価償却と併せて個別に記載しています。私はあなたがあなたの予算に金利経費を含める限り、いずれにせよ、それは問題ではないことを、あなたが言うことができると言います。参考資料：4回の不必要な経費なしでスタートアップが生きることができる