効果的に代理を務め、あなた自身のためにもっと時間を見つける方法|

他の人にタスクを委任することで、ビジネスの管理に時間を費やすことができ、すべてをやるというプレッシャーを軽減することができます。効果的な委任は、企業の生産性の向上をもたらし、組織の繁栄を可能にします。また、従業員のリーダーシップスキルを育成し、チームワークを確立することで、社内の誰もが優れた業績を達成できるようになり、期待を上回る企業を支援することができます。従業員。結局のところ、一番上の人は最終的に結果に責任があります。カーター・マクナマラ（MBA、Ph.D）によると、「委任には従業員と協力して目標を設定し、目標を達成するための十分な権限と責任を与え、しばしば1を与える。」目標を達成する方法を決定する実質的な自由、 2.）目標を達成するのに役立つリソースとして利用可能であること、3.）努力の質を評価し、目標を達成すること、4.）パフォーマンスの問題に取り組み、そして/またはパフォーマンスに報いること。ビジネスオーナーが委任しない理由と対処方法：

「委任する時間はありません」。

研修の従業員は時間がかかるが、反復的な仕事を委任し、将来的に救済された時に何度も何度もオフになってしまう。

「従業員を訓練すると、退社します。」

離職率はすべてのビジネスにとって問題となる可能性がありますが、仕事に従事している従業員は、

「他の誰よりも良い仕事をすることができます。」

訓練と経験によって、他の人が仕事に熟達し、新しい、異なる、またはより収益性の高い仕事をする時間が増えます。

「やっているのが楽しいよ」

良いですが、あなたが仕事をするときにもっと楽しい仕事があるかもしれません。時間。あなたのスキルがあなたの会社に最大の価値をもたらしている場所を特定し、あなただけができることをすることからあなたを奪い取るタスクを委任し、会社をより成功に導く。

「私の人々は、 」と答えています。

アウトプットを見て、自分自身に質問してください。多くの場合、ジョブは特定の目的のために作成され、その目的が達成されるまで待ってから、タスクは引き続き実行されます。

"コントロールを失うことを恐れています。"

事業主として、結果の全体的な責任は常に負います。フィードバックを主張する。作成された結果を測定します。従業員に仕事を正しく行うための権限とリソースを与えます。企業の成功を確実にするための供給方向

反復作業を委任し、タスクを完了するために必要な情報とリソースを提供し、ベンチマークが干渉しないようにするためのフォローアップを行い、フィードバックを求め、必要に応じてトレーニングを提供し、それを処理できないと知っている人にタスクを割り当てないでください。結果を得たら、委任できる他の分野を見てください。

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[Down to Businessは、元々オレゴン州中小企業開発センターネットワークによってオンラインで出版されたThe World Newspaperに掲載されている週刊小規模ビジネスアドバイス欄であり、ここで許可なく再掲載されています。]