従業員との変化への抵抗を乗り越える方法|

変化はビジネスや私たちの生活の中で毎日起こります。個人的な変化に順応する同じ人は、彼らの職業生活の変化にうまく適応できないかもしれません。リーダーとして、従業員との変化に対する抵抗をどうやって克服しますか？私はそれが変化の性質にかかっていると思う。合併/買収、トップ・リーダーシップの変化など、多くの従業員に個人的に影響を与える変更…これは広範な影響を持つ変更です。テクノロジーの変化、部署の方向性、個々の役割や責任の変化など、他の変化はもっと簡単に処理できると私は信じています。しかし、「変化への抵抗を乗り越える方法」という問いは、変化の大きさにかかわらず、答えるのは容易ではありません。真実は、多くの人にとって変更は難しく、ワンサイズの解決策はありません。

しかし、変更を管理するための基本的な手順がいくつかあります。コミュニケーションが重要です。 人々はすべての事実、仮定、噂が流れていないときに変化への抵抗が起こる。第二に、変化に対する感情を認め、感情移入します。しかし、彼らが自分の気持ちに没頭することはありません。遅かれ早かれ、彼らはステップアップして変更を受け入れるか、または中止する必要があります。最後に、変化に適応できない、あるいは適応しない従業員がいることを理解してください。人々は人であり、あなたはそれらすべてに影響を与えることはできません。これをプロセスの一環として受け入れることができます。

従業員との変化に対する抵抗を克服する方法についての質問に具体的な回答を提供できたらと思っていますが、率直に言えば試行錯誤です。あなたはあなたの人々を知っていて、ある会社のために働くものはあなたのものとうまくいかないかもしれません。しかし、ただ彼らと話し続けてください。遅かれ早かれ彼らが来るでしょう…そうでないと、彼らは去ります。どちらの結果もOKです。