内部統制の定義と例|

内容：

内部統制 は、企業が組織を遵守していることを保証する方法とプロセスです重要な方針と義務。

仕組み（例）：

内部統制には5つの主要な要素があり、1992年にスポンサーリング委員会によって策定されたトレッドウェイ委員会（COSO）の組織：

1. 管理環境 この活動は、企業が倫理的行動を促し、適切な方針と手順を作成することを保証することを含む。また、財務諸表が一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）に従って作成されていることを保証することも含まれる。
2. リスクアセスメント この活動では、不正行為、不正行為または不正行為の検出と防止能力を損なう可能性のある脅威と弱点を検出することが含まれます。より具体的には、このアクティビティでは、すべてのトランザクションを取得または記録できない、遡及的にトランザクションを変更する、フォーミュラやキー計算で数学的エラーを起こす、信頼性のある見積もりを行わないなどの結果を検討することが含まれます。
3. 管理活動とは、重要な活動や決定が行われる前に企業が保護されるようにする活動です。 情報とコミュニケーション
4. この活動では、購入、行動、決定を行う前に、いくつかの管理者からの承認が必要な場合があります。不正行為、腐敗、疑わしい行為に関する報告、対応、対処を行うことができます。 モニタリング
5. この活動は、誰もが適切な手順に従っていることを保証することを含む。 監査人は、会社の内部統制の不備を報告することが求められている。なぜなら、重要な理由：

内部統制は、詐欺、虐待、または非倫理的活動を防止および検出するために存在しており、特に、財務情報の提示。目標は、企業の財務報告が信頼性が高く正確であることを保証することです。このため、サーベンス・オクスリー法の対象となる企業の最高経営責任者（CEO）と最高財務責任者（CFO）は、会社の財務開示が法律を遵守し、会社の状態を公正に表すことを書面で証明する必要があります。最高経営責任者（CEO）と最高財務責任者（CFO）は、会社の社内財務管理を検証したことを証明する必要があります。

取締役および役員が個人的利益のために誤解を招く財務諸表を発行しないようにするため、サーベンス・オクスリー法は、または監査人が会社の財務諸表を誤解を招くように操作することがあります。さらに、会社が財務諸表の再表示を強制された場合、ほとんどの場合、会社のCEOとCFOは、不履行の文書が最初に開示された後の年の間に、会社の有価証券の個人的な取引に対して行われた賞与、報酬または利益を返還する必要があります。