イノベーターをCEOに教えるのは簡単です... |

ベンチャーキャピタリストのBen Horowitz氏のコメントに魅了されています。このNYTimes.comインタビューでAndreeson Horowitzのインタビュアーのニック・ビルトンは、なぜ「他人が発射したい時にスタートアップに留まることをいつも主張している」と尋ねました。彼は答えました：

…一般的に、イノベーターにC.E.O. C.E.O.を教える代わりに。ホロヴィッツは思想家、アナリスト、非常に成功した有名なベンチャーキャピタリスト、Mark Andreesonのパートナーであり、インターネットの先駆者でもあります。彼の意見が重要です。企業が揺れているときに創業者を維持することは、通常彼が主張しているという事実が重要であると主張している。

しかし、ハイテク企業を構想して推進するためには何が必要か考えてみる。私は、ドメインの知識、洞察力、本能、多くの本当に難しい作業、そしてしばしば執着のビットを考える。またはそれの多く。

今、人々のグループを管理するために必要なものについて考えてみましょう。私は共感、聴き取り、リーダーシップ、細部、洞察、本能、多くの本当に難しい作業、そしてしばしば少しの執念に従います。

イノベーターはリーダーですか？彼らはマネージャーですか？そして、リーダーシップとマネジメントは通常異なる性質ですか？

私はビジネスに適用される一般化を本当に誤解します。すべてが大文字です。これもそうです。