ミッション、マントラ、ビジョン、ゴールなど|
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紛らわしい？はい、かなり頻繁に。私はちょうどこのトピックについて別の混乱して混乱している電子メールを得ました。たぶんそれをクリアするのに役立ちます。他に何もなければ、気分が良くなる。人々は、これらの異なる用語を緩やかに、場合によっては交換可能に使用する。これらは、特にあなたがあなたのビジネスをあなたとそのようなものにするために、あなたのコアアイデンティティーを考えているときには、考えるべき良いことです。もちろん、それらのすべてを書き留める必要はありません。あなたが外部者のための正式な計画を立てるまで、それらのうちのいくつかでさえも、あなたはそれらを書き出す必要はありません。しかし、彼らは皆あなたのビジネスアイデンティティを解決するのを助けることができます。
マントラ
最近、私のお気に入りはマントラです。あなたのビジネスが人々のために何をするかを記述する1つのセンテンス。私は、ガイ・カワサキがマントラ対ミッションのマントラを自分のブログで、そして彼の アートの始まり の本を扱うのが本当に好きです。
マントラは3〜4語です。トップス。その目的は、従業員がなぜ組織が存在するのかを本当に理解できるよう支援することです。
彼は良い例を挙げています。ウェンディーズは「健康的なファーストフード」でなければなりません。ナイキ：「本物の運動能力」対象：「デザインを民主化する」。パロアルト・ソフトウェアでは、私たちは計画を見直し、「人々がビジネスで成功するのを助ける」ことに重点を置いた。
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Guy Kawasaki著ミッション |
顧客、従業員、所有者の3つのグループをどのように支援するのかを簡単に説明してください。あなたの使命に関する声明を他の人と話すことができない場合、誰もそれがあなたであると推測できなければ、あなたはするべき仕事があります。あなたがそれを使うつもりならば、1つだけ行います。 Dilbert Mission Statement Generatorのような宣伝はしないでください。ガイのマントラ対ミッションの投稿は、ミッションにも良いです。
どうやってそれを使いますか？それを使用して、長期的な目標によって会社を定義します。あなたは本当にどんなビジネスをしていますか？それを使って、ビジネスが何をしたいのかを皆に思い出させ、それが3つのグループすべてをカバーしていることを確認します。顧客だけでなく
ビジョン
ビジョン
ビジョンを混乱させ、何年もビジョンをミッションと混同していました。ビジョンは、3年、5年、さらには10年という夢のような夢のような将来を予測する問題でした。あなたのビジネスに関連する未来のビジョン。
たとえば、ホテル開発、自動車修理
目標
通常、彼らは使命の声明の対象ですが、どのような形であっても問題ありません。目標は何度もありますが、あなたのビジネスから何を求めているのですか？それについて考えてみてくださいそれはあまり明白ではありませんが、成長と利益と成功について考えているかもしれませんが、それではどのように成功を測るのですか？ >多くのビジネスはライフスタイルに関するものです。子供と過ごす時間があります。独立。 。あなたが自由にすることからお金を稼ぐ。あなたの絵。あなたの小説サッカーやバックパッキングで人々を指導する。これらのことが重要です。
多くの企業はビジネスです。あなたはできるだけ多くのお金を作りたいと思っています。あなたは、次のクラスの同窓会で最も豊かな人になりたいと思っています。
- 私は目標を幅広く概念的なものと考えています。目標は重要ですが、特定の客観的な方法で必ずしも測定可能ではありません。目的は測定可能なビジネス目標です。
- 目的
目的はビジネス目標です。市場シェア目標、販売目標、利益目標を設定します。企業は目標を設定し、それを達成する計画が必要です。
