数字と単語を混ぜる：単純なままにする|

多くの人々は、自分自身を言葉（または概念）の人または人の数と考える。しかし、ビジネスプランニングでは、2つを分けるのは難しいです。人々が必要とする言葉やコンセプトであっても、売上予測、経費予算、その他の指標は、実際の計画を立てるために必要なものです。そして、人々がコア戦略を考え、ビジネスがどのように違っていて、顧客が彼らから何を求めているのか、それとも計画の中心にあるのかを考えるのに、長い数字から離れなければならない数字。

問題は、人々がうんざりしているときに起こります。一部の人々は書くことを恐れる。彼らは、空のページ、スペルミス、文法エラー、学校の悪い日を考える。一部の人々は数学を恐れる。

魔法の解決策は単純であるだけです。

• 言葉や概念については、特に冒頭で、エレベーターのスピーチとしてコアを考えてみましょう、おそらく完全な箇条書きの点ではありますが、用語の論文やよく書かれた散文ではありません。それは問題ではありません。誰もあなたはそれを読んでいません。後で実際に外人に見せなければならないときには、ドレスアップすることができます。
• 数字の場合は、単純にしておきます。売上予測を行います。経費予算を行う。キャッシュフロートラップに留意し、現金残高を見ますが、第1日からの完全な財務予測は必要ないと思います。見積もりや見直しが可能な見積もりだけでなく、実際の計画と実際の計画の管理に使用します。

ビジネスプランのイベントがあるかもしれません。その場合は、より大きな市場をカバーする情報を補完して完全に説明したいと思うでしょう写真、チームの背景、会社の歴史と完全な財務予測。これには売上、人事、利益損失、貸借対照表、キャッシュフロー、さらにはビジネス・レシオ、おそらく損益分岐点分析などが含まれます。さらに、求めている金額、あなたが投資のために取引しているあなたの会社のものなど。しかし、あなたがそれを得る前にそれが必要になるまで待ってください。

そして、言葉や概念の人々のために、あなたはすでにあなたの会社の番号を実行している人がいます。行政と税金から生き残るためには、それを持たなければなりません。あなたがちょうど始まったら、あなたは通常、基本的なビジネス番号を理解している誰かを見つけることができるので、それらのスキルをあなたのチームに加えることができます。あなただけである必要はないことを忘れないでください。共同創業者やパートナー、または請負業者や従業員とともにチームを構築することもできます。それにしても、誰かがあなたが行くと数字を動かさなければならないだろう。

あなたは人に数えられるので、私は大学の専攻で、何年も生きていたとしても、あなたをかなりよく知っていると思う。私はMBAを取得した後、ビジネスで数字を発見しました。ほとんどの人は、ポジショニング、差別化、戦略、フォーカスのような概念を頭の中に残しています。なぜなら、数字を使って考えているからです。書式、間違い、文章構造を汗ばませないでください。あなたの話を伝えてください。数字で始める。

計画通りに事業計画を立てれば、どこからでも出発して行くことができることを覚えておいてください。あなたが必要に応じてそれを構築します。

言われたことは、私は言葉を一緒に話したいと思います。これは私の本 ハードル：ビジネスプランに関する本 ：

1974年に、メキシコシティからの United Press International の一般ジャーナリズムからビジネスジャーナリズム、 ビジネスインターナショナル と McGraw-Hill World News のために書いています。このスイッチを使って、一般的なニュースの代わりにビジネスと経済をカバーし、（他のもののために）執筆しました ビジネスウィーク 、 ビジネスラテンアメリカ 私が書いていたことを考えてもいいと思ったので、夜は地方大学院に通い、一般経済学、会計学、金融学、マーケティング学科に行きました。

マクロ経済学と、財務諸表を読むためには、ビジネスの真実はほとんどの場合、言葉と数字の組み合わせであることを発見しました。例えば、中米の政府が、成長を促し、インフレを縮小すると言われている新しい連邦予算を発表したとき、数字は矛盾であると言った。両方を行うことはできません。あなたはどちらか一方をすることができます。あなたはその言葉と数字の両方を扱うことでそれを見ることができました。

私はその本の中で、全員のことを心配するような完全なビジネスプランイベントがあるかのように耕し、完全な正式な計画を行う。これはあまりにも、振り返ってみた。売上予測と経費予算の中核プラン番号を使って、ほとんどのビジネスを追跡して管理することができます。

ビジネスプランも同様です。あなたは、テキストとテーブル、言葉と数字の両方がないプランを記述することはできません。現金はビジネスにおいて最も重要な要素であるため、事業計画における単一の最も重要な分析はキャッシュフロー計画です。しかし、数字の仕方によっては、損益計算書や貸借対照表も見ずにキャッシュフロープランを実行することはできません。

実際には、売上高、売上原価人件費、その他の経費が必要なので、それらも必要です。市場を理解せずに販売予測を行うのは難しいので、市場分析をお勧めします。

次に、最初の評価の一部として損益分岐点を設定し、ビジネス比率、一般的な前提条件、他の数字。ビジネスプランはステップごとに、テキストの周りのテーブルとチャートの集まりになります。

現金は重要ですが、現金ではなく利益の観点から考えています。私たちは皆です。あなたとあなたの友人が新しいビジネスを想像するとき、あなたは製品を作るために何が必要なのか、それを売ることができるのか、そして単位当たりの利益が何であるかを考えます。

残念ながら、私たちは利益をビジネスに費やしていません。私たちは現金を使う。有益な企業は、すべての資金が資産に縛られ、費用を支払うことができなかったため、破産しました。運転資本はビジネスの健全性にとって重要です。残念ながら、適切な事業計画のための最良の理由の1つである現金の影響を明確にすることはできません。私たちは現金と利益を管理する必要があります。

それはすべて真実ですが、すべての計画ではなく、外部者の正式な計画を実行している場合のみです。最初の計画通りの計画では、その一部は後で待つことができます。私は次の本でそのすべてを説明しようとしていますが、ビジネスプランのイベントを待っているものもありますので、あなたが本当に必要なときに、あなたのビジネスとプランが成長するようにしてください。