私の最大のビジネスミス：私のチームに聞いていない|

Laura Cleminsonがお母さんになったとき、彼女の赤ちゃんの女の子は彼女に赤ちゃん服の楽しいラインを作るよう促しました。

彼女はビジネスプランを書いて、銀行ローンを取って取締役会を設置し、従業員を雇った。彼女は衣類が子供のように創造的でなければならないと考えていたので、ドローイングコンクールを行い、そして、物事はすぐに偉大になりました。

世界のベビー・ギャップと競争するために、Cleminsonは、在庫を増やしたり、特別な布地を使用したりするために5万ドルを投資する必要がありました。より多くのデザイナーと仕事をしています。

それはお金が多かったし、Cleminsonはそれを得る方法も知らなかった。

彼女はまた、従業員からこの情報を受け取り、

「私は上司だったので、私は計画を立てなければならないと思った」と彼女は言う。 "見通しでは、思考に欠陥があることを認識しています。私の自我、不安、経験不足を組み合わせたものでした」。

結局、Cleminsonはビジネスを閉鎖しました。後見人は、Cleminsonが怒っているのはお金の不足ではありません。彼女が従業員の話を聞いていないということです。彼女は自分のアイデアを無視していました。

あなたのチームを活用してください。

はい、あなたは上司ですが、それはあなたが思いつく必要はありませんすべての答え。あなたのスタッフを活用してください。あなたの従業員とアイデアを考えるのは大丈夫です。彼女は彼女がもっと欲しがっていることを望んでいました。

時には物事を語るだけで助けになります。あなたがソロプローナなら、あなたの家族や商工会議所のようなビジネス組織のメンバーからアイデアを飛ばしてください。

新しいアイデアを公開しましょう

Cleminsonのチームは、彼女は潜在的な利益ではなく、欠陥を見ただけだった。結局のところ、Cleminsonがそれらを利用していなかったため、アイデアのパイプラインが遅くなってしまった。

「それはうまくいかない」との衝動に抵抗する。 「最も遠いものでも、他のアイデアが表面に浮かんでくるのを助けることができます」。

長所と短所を比較する

あなたの新しいアイディアを持ち、賛否両論のリストを書いてください。あなたは何を得ることができますか？どのような問題が発生する可能性がありますか？この変更に伴うコストはありますか？リスクが取る価値がある場合は、その考え方を見て数ヶ月間実施してください。

デリゲートタスク

これは最も難しいことの1つですが、あなたが所有者であるという理由だけで、すべてのタスクを実行する必要はありません。あなたの時間を最大限に活用するためのタスクを委任する。従業員がいない場合は、電子メールやスケジュールではなく、ビジネスに集中できるように管理タスクの一部を処理するために、必要に応じてフリーランサーを雇うことを検討してください。

Cleminsonが使用これらのレッスンはすべて新しい会社を立ち上げるためのものです。彼女は現在、再利用された帆船から製造された財布を販売する会社であるHoist Away Bagsを所有、運営しています。今回彼女のチームをもっと活用する予定です。