クリエイティブカンパニーを管理するためのピクサーからインスピレーションを受けたガイド|

特に断りのない限り、すべての引用はEd Catmullに帰せられる。

創造性を保護する必要があります。これは、創造的な文化が尊重され、育まれなければ刻印される危険にさらされている職場の中では決して真実ではありません。

Ed Catmull氏の著書「Creativity、Inc.」では、世界で最も有名な創造的なアニメーションスタジオの一つであるピクサーのマネージャーです。

それ以外にも、創造性と問題解決を促進する空間で働くことを希望する人たちは、このような環境を作り出すための出発点がいくつかあります。

「私が見る方法は、マネージャーとしての私の仕事は、肥沃な環境を作り、それを健康に保ち、それを損なうものを見ることです」とエドは言う。マネージャーとしての仕事は、肥沃な環境を作り、それを健康に保ち、それを悪化させるものを見守ることです。」この本は、気づかずに、創造性と成功を妨げる手段を持つブロックの研究です。不安定さ、不安定さ、誠実さの欠如、私たちの見解から隠されているものなど。

創造性とイノベーションが日々の活動の重要な側面である管理企業にとって、これはあなたが支払うべきものですあなたが間違っているかもしれないこと、あるいはあなたの精神的モデルが不完全であるかもしれないことを受け入れる間に、すべての人に注意を払い、関わってください。あなたが知らないと認めただけで、あなたは学びたいと思うことができますか？

「創造力」の要点のいくつかを要約して、忘れて学ぶこの小さな旅にあなたを招待します。記事の最後に来ると、私たちはあなたの意見を共有して、会話を継続し、拡大することができます。創造的な企業が、恐怖の餌食にならないように、また以下に述べるすべてのことを考慮に入れて、あなた自身の経験では、どうすればよいでしょうか？

誠実さと正直さの必要性

「未確認のまま放置すると、正直さの欠如は最終的に機能不全の環境につながる」 - Ed Catmull。イメージ著作権ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ

「真実を伝えることは難しいですが、クリエイティブな会社の中では、卓越性を保証する唯一の方法です」。

環境で働いている、

それ以上に悪いことに、広告代理店や広告代理店などのクリエイティブ企業の前提条件である「偉大な芸術」を作ることはできません。

この問題に直面するためには、罰せられる代わりに意見や意見を表現することを推奨する環境を作り出す必要があります。また、聞きたくないことが聞こえるかもしれないことを受け入れることから始める必要があります。ピクサーのクリエイティブディレクターであるジョン・ラセター（John Lasseter）は、あなたがやっていることが人々を怒らせたり、仕事や進歩を妨げていると言われました。重要なのは、その恩返しを猶予して行動することです。すべての人に最高の環境を提供するために変更が必要なものを変更する

問題の根絶と解決のために開発されたPixarの主な車両の1つは、

Notes Day

ピクサーのすべての従業員が一緒に集まってきたグループの一員で、グループに分かれてさまざまなトピックに関する考えを分かち合い、問題を解決できるようにします。マネージャーはNotes Dayから除外されているため、従業員はもっと自由に意見を述べることができます。しかし、Edによれば、従業員に「誠実」を奨励するのはあなたの考えるよりも難しいです。あなたが聞きたくないことを聞いて開放し、従業員に正直なフィードバックを提供することを快適に感じさせることから始めなければなりません。実際には、「正直」という言葉は読み込まれた単語なので、言い回しを変更することで始める必要があります。

正直であるべきかどうかを従業員に尋ねます。結局のところ、正直さの正反対は正直であり、誰も本当に正直ではないと考えている人は誰もいません。もちろん、人生の性質は、他者を守るために、あるいは自分自身を守るために、しばしば正直ではないということです。それは、私たちが不正直であるということを意味するものではなく、時折、私たちは後ろをつかむ、または正直ではないということを意味します。

Edは、「これはジレンマを作り出​​します。あるレベルでは、問題を解決し効果的に協力するために必要な事実、問題、ニュアンスを把握するための唯一の方法は、全面的かつ公然と、保留や誤解を招くことなくコミュニケーションをとることです」。手荷物を持たない言葉と、「正直」にある否定的な意味を付け加えることによって。

「

」は、率直であるか、オープンで正直な表現であるかの品質です。

「健全な創造的な文化の特徴は、人々が自由にアイデアを共有し、意見、および批判"「Braintrust」を作成した主な理由の1つです。

これまで聞いたことがない場合、前提は次のとおりです。

「スマートで情熱的な人々を一緒に部屋に入れ、問題の特定と解決を担当し、互いに勇気づけるように促す」。

ピクサーはBraintrustの会議を利用して平凡なものを根絶し、創造的な卓越性。 Braintrustは数ヶ月ごとに会い、現在制作されている映画を評価します。 Edによれば、それは本質的にあらゆる創造的な集まりと同じですが、唯一の違いは、人々がそうするように頼まれたので、人々はもっと誠実なフィードバックを与えることです。 「私はBraintrustをPixarのピアレビューのバージョンと考えています。これは、規範的ではなく、真実と深い分析を提供することでゲームを上げることを保証するフォーラムです」。彼らがしていることを最善にしようとする企業 - 何かが働いているかどうかを知ることは、彼らが無意識のフィードバックを安全に提供できると思う従業員の会社に帰着します。そして、この環境、あなたは完了です。

幸いなことに、あなたが邪魔する障害のいくつかは、次に話すことになるものです。

恐怖の握りを緩め、創造的プロセスの一部として失敗を受け入れる 「間違いは必要な悪ではない。彼らはまったく悪ではありません。彼らは新しいことをすることの必然の結果です」 - エド・キャットムル。 Image Credit Flickr 私たちの多く、特にマネージャーにとって、失敗を避けることは、意識しているかどうかにかかわらず、私たちがやろうと努力していることです。しかし、この失敗の恐怖は創造性の敵でもあります。

最も難しいことは、ミスが創造的プロセスの必要な部分であることを受け入れることです。あなたの仕事は従業員が責任を取って過ちを犯すことを許可することです。

Edのことを「

Toyota Story」と呼んでいるよりも良い例はありません。

フォード・モーター・カンパニーが開拓した組立ライン製造では、組立ラインを停止することができたのは品質管理検査官と上級管理者だけでした。このシステムでは、階層が勝っていた。そして、1947年、トヨタは統計学者W・エドワーズ・デミングの思考に影響を受け、異なるモデルを思いついた。彼らは従業員に組立ラインの完全なコントロールを渡し、各従業員に問題を根絶して解決させる責任を与えました。最悪の従業員であっても、何か間違ったことがあれば、生産ライン全体を止めることができます。肯定的な結果はほぼ即時に明らかであり、日本企業は製品の品​​質、生産性、市場シェアで知られていた。

このシステムでは、誰もが声とパワーを発揮して差をつけました。

トヨタの話によれば、従業員に責任を取ることを許可すると、問題を解決するだけでなくプロセスの中であなたの全体的な製品を向上させるでしょう。

あなたが条件に来なければならないことは、時折、あなたの従業員が失敗することです。しかし、あなたはそれらの失敗を解決するために彼らを信頼する必要があります。

恐怖を駆り立てる最も良いツールは信頼です。それから始めよう。彼らはスマートなので、あなたの従業員を雇ったのですよね？

プロデューサーAndrew Stantonは、Pixarの周りに「早く失敗して失敗する」と「できるだけ間違っている」という言葉を繰り返して知られています。 それから始め、そこから行ってください。あなたが間違っている方が早いほど、あなたはより早く学び、適応することができます。「あなたの第一の目標が、完全に実践されたストーンプランを持つことであるならば、あなたは独占的ではない可能性があります。 "

失敗は、それを避けたいという欲求によって引き起こされていることよりも悪いです。このような考え方は、まさにあなたが失敗することになるものです。創造的企業として、失敗する可能性のあるものを始める必要があります。失敗への反応は本当に重要なものです。

「失敗には2つの要素があります。イベント自体があり、混乱、そして恥があり、それに私たちの反応があります。私たちが制御するのはこの第二部です」。

失敗に直面することによって、創造的な関わりの障壁が取り除かれます。 "最大の障壁の一つは恐怖です。失敗は領土に伴いますが、恐れるべきではありません。目標は、恐れと失敗を解き放ち、間違いを作ってもあなたの従業員の心に恐怖を打たない環境を作り上げることです」。

間違いを犯すことは、特にあなたが試みている新しいものや元のものをする。創造性については、間違いは避けられません。本当に重要なのは、あなたがそれらの間違いやそれから学んだことに対するあなたの反応です。一般に、人々は良い意思を持っています。彼らはあなたが問題を解決するのを手助けしたいと考えています。 飢えた獣に感謝し、醜い赤ちゃんを守る

「獣の飢餓は、期限と緊急性につながります。ビーストがその場所に置かれている限り、それは良いことです。そしてそれは厳しい部分です」 - Ed Catmull。イメージ著作権ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ

ほとんどの企業やマネージャーにとって、「獣の餌」モードと高品質のものの生産との間には、繰り返しが繰り返されるという圧力がかかり、結局のところ、品質は最初に犠牲にされたものです。 "未知"は失敗するかもしれないし、成功しなくても失敗するということは、最終的にはそれが大きくても成功するということです。

これは "醜い赤ちゃん"という概念が生まれる場所です。醜い赤ちゃん（新しいアイデア）は、 「独創性は壊れやすい」という理由の一部であり、部分的には、「獣」に対して特に脆弱であり、新しいことを創るのではなく、従業員が過去に何をやり直すかを強制するという理由からである。

Ed "私たちの仕事は、赤ちゃん[新しいアイデア]があまりにも迅速に判断されるのを防ぐことです。私たちの仕事は新しいものを守ることです。 "

新しいものを守ることは、誰もそれを変えないようにすることを意味するものではありません。やや異なった。誰かが元のアイデアを孵ったときに、それが不自然で不十分であるかもしれないが、それは確立され、定着しているものの反対でもあり、それはまさにそれについて最もエキサイティングなことです」。ピクサーでは「醜い赤ちゃん」と呼ばれています。彼らは完全な形のアイデアに成長する前に、励ましとケアが必要な独創性の最初の反復です。これらの "醜い赤ちゃん"は、偉大な指導者（偉大な製品またはソリューション）に成長する幼児です。

あなたの会社内でこの概念がどのように適用されるかを考えてください。新しいアイデアを守り育てるシステムが整っていますか？あなたがしていることのどれくらいが、常に存在する獣を食べるために行われますか？これら2つのコンセプトをどのようにバランスさせることができますか？

成功はあなたの成功が再び成功することを肯定し、これはあなたを「獣に食べさせる」モードに戻すことになるでしょう。そして、パイプラインを通って何かを出そうとしているのであれば、真のインスピレーションにつながる「有機的な発酵」を妨げていることを覚えておいてください。

創造的な代理店、罰金。しかし、あなたが何らかの形であれば、 "獣"があなたをコントロールできるようにするならば、独創性に自信を持って辞任する。

乱雑さを期待して、変更に慣れて

"予期しない反応で予期せぬ問題に直面する必要がある" - Ed Catmull。画像著作権ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ

変更は避けられません。あなたが変わらなければ、あなたは成長しません。

予期せぬ反応で予期しない問題に直面する必要があります。

真実は、未知のもののためのスペースを作れば、起こる - 未知があなたにインスピレーションと独創性をもたらすことができます。あなたがしていることや、あなたやあなたの会社に起こったことは、あなたが予測できるものではありません。

無作為は人生の一部に過ぎません。「それを感謝し、感謝することは、驚いたときに建設的に対応するのに役立ちます。 >みんな！私たちはInstagramに入社していないBplans.comです。あなたの中小企業のスタート、実行、成長に必要なアドバイスや無料のリソースを提供しています。私たちのプロフィールで私たちのリンクをチェックしてください。 #inspirationalquotemondayや#bizfactwedsのような素晴らしいコンテンツをフォローしてください。今日の知恵の言葉のために@elizabeth_gilbert_writerに叫んでください。 #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business##wisewords #wisdom #writer #author #inspo#吸引#inspirational

Bplansによって投稿された写真（@teambplans ）2016年1月11日午後4時47分PST

問題の事実は、成功または失敗に貢献したすべてのことを決して説明できないことです。

時にはランダムなことが起こることを受け入れないで、あなたは外部の観察者の観察と分析に過度に影響を受けます。あなたの仕事は、起こるランダムなもののためのスペースを作り、その出来事に慣れて、彼らと働く能力を持っていることです。結局のところ、インスピレーションと独創性をもたらすことができるのは未知のものです。

隠されたことを知ることの重要性

「目に見えないものを発見し、その本質を理解しようとしないと、あなたは病気になる」 - エド・カトムル。イメージ著作権ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ

私たちと共有しているもう1つのレッスンは、あなたの見解から隠されていることを認識することの重要性です。

単純に言えば、これは、あなたが真の文化を奨励することから始めなければならない理由の一部であり、理由の一部は、あなたの見解から隠されていることを明らかにして理解するために努力すべきです。

それはあなたの視界から常に離れています。マネージャーとしてのあなたの仕事は、進歩を妨げているものを発見することです。

あなたの精神モデル（あなたの経験と理解に基づいて世界を見る方法）は、他人とは異なります。あなたの運営方法に影響を与えます。

創造的プロセスの不可欠な部分として失敗を認め始めるのと同じように、あなたの見解やあなたの理解から隠されたものがあることを認めなければなりません。私たちが見ていると思うものの大半は、実際には脳がギャップを埋めていることを認識していません。私たちが完全な絵を持っているという錯覚は、非常に説得的です。」

あなたが柔軟であり、変化を恐れることがなければ、進歩を妨げていることを理解するために努力すべきである。

「誠実さ、安全性、研究、自己評価、新しいものの保護は、未知のものに直面し、混乱と恐怖を最小限に抑えます。これらのコンセプトは、隠された問題を明らかにするのに役立ちます」。

インスピレーション

創造性と管理についての感動的な引用の一覧がほしい場合は、コミュニティマネージャーのJonathan Michaelが素晴らしいスライドショーをまとめました。 > The Pixar Way：クリエイティヴ・カンパニーの創造と維持に関する37の引用（Ed Catmull著、Creativity、Inc.より）

Bplans.com クリエイティブ・カンパニーで働くこと、またはクリエイティブ・カンパニーを管理することについて、 当然ながら、私は本全体を1つの記事に凝縮することはできませんでした。したがって、他にも非常に関連性の高い経営上の教訓があります。詳細を知りたい場合は、本を読まなければなりません。私を信じて、それは本当に読む価値があります。実際、それは私の一番好きなノンフィクションの年読です！

それ以上に、エドは何年も前にマネージャーとしてのあなたの仕事が何をしたかと考えています。エドは、新しいアイデアや環境の創造を脅かす、または脅かすようなことを見て、アイデアを生み出し、育てる肥沃で健康な環境を作り出すことです。

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