プランレビュースケジュール|

他の大半のビジネス計画のアウトラインやフォーマットでは、自動的には表示されないプランニング・アズ・ゴーグビジネスプランの1つの要素があります。

あまり知られていないが、より重要なことは、すべての事業計画にレビュースケジュールが必要であるということです。人々は計画がいつ見直されるのか、誰が誰を知るべきかを知る必要があります。

たとえば、Palo Alto Softwareでは、毎月第3木曜日を「計画レビューミーティング」の日として確立しました。昔は昼食をとり、会議室を引き継いだ。大したことではありませんでした。我々は90分で完了した。しかし、私たちはすべての会議を来年の計画の一部として予定しており、主要なチームメンバーは彼らがそこにいなければならないことを知っていて、そこに行きたいと考えました。

私は英国の子会社の常務取締役がグループに加わった後、昼食会が朝会になったため、過去の時制で話します。朝の9時はロンドンの5時です。 2007年に新しい管理チームが引き継いだとき、レビュー会議は水曜日に移った。しかし、私たちはまだそれを持っています。

計画のレビューなしに計画する理由はありません。私はこの本を通してこのことを明確にしたいと思う。いくつかのヒント：

• 主要な前提事項の最初の議論でレビュー会議を常に開始してください 。これは、他のところで言いますと、彼らが頭の中に留まっているそれらの前提条件をリストすることが非常に重要であると言う理由です。
• 戦略の変化と互いの前提条件の変化を守る規律に気を付けよう 。できるだけ短い会議
• 。効率的な効果的な計画プロセスの最大の脅威の1つは、同じことを議論する会議では時間がかかりすぎることです。 指標を強調する
• 具体的な具体的な詳細に焦点を当てる。指標が最も重要です。実際のメトリックと計画メトリックの比較分散とは、計画と実際の違いを意味します。明らかなメトリクスは財務業績ですが、それらを唯一のメトリクスにすることはできません（「メトリクスの開発」を参照）。 「クリスタルボール&チェーン」現象を熟知してください
• 。リスクは、計画策定が、人々がそれをかみ合うために戻って来る将来の測定基準にコミットすることのない、無勝利のゲームになるということです。それは、人の頭を握るのは管理策であるかのようです。それが起こらないようにしてください。計画が協力的であることを確認してください。変更が行われることが常に理解され、管理されていれば良いことが常に理解されます。計画は私たちが変化を管理するのに役立ちます私たちが未来を予測する上でどれほど悪いのかを把握するだけではありません。あなたのビジネスプランは常に間違っていることを忘れないでください。