ポイズンピルの定義と例|

概要：

A ポイズンピル は、買収に対する盾を作り出そうとする戦略です

仕組み（例）：

企業が敵対的買収や企業買収に反対している多くの有毒錠剤戦略があります。たとえば、現在の株主に優先株式オプションを提供することで、買収権を会社に大きなプレミアムで行使することができ、買収費用が突然魅力的ではありません。もう1つの方法は、会社を過保護にし、潜在的に不採算にする債務を負うことです。

一部の企業は、買収が確定したときにのみ権利確定する従業員持株制度を作成しています。このような従業員給付は、株式価値の希薄化に加えて、才能のない労働力（多くの場合、買収の原動力の1つである）なしに退職することになる可能性があります。

もう一つの例は、会社役員のために一連のゴールデンパラシュートを提供することです。これはまた、買収者がトップマネジメントを置き換えることを計画していた会社の買収を法外に高価にする可能性がある。最後に、毒殺薬の非財務的な方法の1つは、会社取締役会の選挙をずらして、会社は長期間にわたって敵対的なボードに直面することになりました。いくつかのケースでは、ボードのコントロールを得ることのこの遅れ（したがって、特定の主要な行動を承認するために必要な投票）は、買収の試みのための十分な抑止力である。

毒毒薬の極端な実施は、なぜそれが重要なのか：

毒薬は

合併や買収のコストを引き上げる。時折、彼らは買収の試みを完全に阻止するのに十分な阻害要因を作り出します。しかし、企業は毒薬戦略を構築する際には注意が必要です。戦略として、毒薬は抑止力としてのみ有効です。実際に効力を発揮した場合、彼らはしばしば潜在的に甚大なコストを生み出し、通常、株主の長期的な利益には最善ではありません。