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計画の本質は、その心、肉、骨です。それは必ずしも文書、プレゼンテーション、スピーチ、または要約ではありません。それはあなたがやっていることと起こっていることです。その出力は変わるかもしれません。その実際の物理的な存在は、あなたの頭の中の思考のように単純であり、最初は - そして、私は本当に望んでいる - あなたのコンピュータ上に保持している言葉や絵や数字の集まりにすぐになります。

コア戦略

あなたは誰ですか

。あなたが1人のビジネスを始めたばかりの企業の場合は、1人であれば、1人であれば、1人でも構いません。あなたの身元はです。あなたのDNA。特に、あなたがうまくやっているのは、違ったことです。長期的な目標。目標。夢。何をしたいですか。焦点も覚えておいてください。つまり、あなたが誰ではないか、あなたがうまく行っていないことを考えてください。あなたは
に到達しますか？それは顧客、あなたから購入した会社、クライアント、受益者です。あなたのターゲット市場。ところで、あなたを見つけた方法、自分が誰であるか、そしてあなたが何をしているかをどのように知っているかを区別するのは難しいです。フォーカスを念頭に置いておいてください：あなたの目標は誰ですか、そしてあなたの目標については、フォーカスをより狭くする点が異なります。目的に達していない人は誰ですか？あなたの目標は他のものとどう違うのですか？あなたの目標
のために何をしますか？必要を満たす、奉仕をする、恩恵を受けるあなたはどんなビジネスをしていますか？アイデンティティ

、市場、と呼ぶ理由はここでは分かります。 >提供 - より多くのMBAのような標準的な用語を。また、私はそれらを計画の三方心と呼ぶかもしれません。この戦略ですか？たぶん、うまくいきました。戦略は焦点です。最も重要な要素に絞って、戦略の中心を戦略的にしてください。コアコンピテンシーに焦点を当ててあなたのアイデンティティ感を狭める、本当にあなたを変えるもの。濃度はパワーです。細かくカットされたターゲットセグメント、本当にあなたを必要とし、あなたが欲しい人と企業、つまり本当にそれを手に入れた人に市場を絞る。差別化を図り、差別化し、自分自身をうまく位置づけるために、あなたの提供を絞ります。それはあなたがしていることではなく、なぜそうしないのかです。成功へのあなたのビジネスのユニークなキーに注目してください。肉体と骨

前提条件。あなたの前提条件を常に列挙し、そのリストを計画の前に置いておきます。物事は常に変化しています。あなたの前提条件をリストアップすると、それらを頻繁に見直すことができます。

レビュースケジュール

。それは不可欠です。それのまわりではありません。計画を見直したり、結果を参加者と共有したり修正したりする予定がない場合は、計画を立てないでください。パロアルトのソフトウェアでは、毎年3番目の木曜日にそれをやっています。「私たち」は会社を経営していた人で、初めは3〜4人、その後は5〜10人でした。毎四半期ごとに戦略を掘り下げるべきです。そして、事前にそれらのスケジュールを設定しておく必要があります。そのため、誰もが知っており、それに応じて計画することができます。これは、管理者が目標に対する進捗状況を追跡し、同僚と共有し、調整する場所です。マイルストーンをレビューし、結果をレビューし、変化する前提を検討する。 メトリック それはお金で始まります。セールス。コスト。経費税金、利子、利益。資産、負債、資本。それは銀行の資金、つまりキャッシュフローにまで沸き立っています。顧客、配達、苦情、電話、プレゼンテーション、旅行、食事、提供された人、クライアント企業、リピートビジネスなどのドライバー、非金銭的な指標について考えてみましょう。みんなメトリクスが必要です。進行状況を追跡できるようにしたいと思いますか？
誰がを実行しますか？それを経営陣、経営組織、組織と呼んでください。誰が何をするのかはわかります。誰が担当していますか？誰がメトリクスを担当していますか？
誰がいつ何をするのか。マイルストーン。日付と期限。
その費用はいくらですか？誰がいつ何をするか。いくらかかるでしょうか;それはどれくらい生成されますか？予算。予測。ビジネス活動、タスク、マネージャーに関連する具体的な詳細をまとめます。あなたの計画はトラックを残すべきです。
休憩：ドレスアップ計画をドレッシングから分離します。計画は、何、なぜ、どのように、誰が、どのくらいですか。ドレッシングは支援情報です。
これは重要です：フォームは機能に従います。だからもちろん、あなたが誰であるか、あなたの会社がどれほど大きく、あるいはどれほど新しいかにかかわらず、あなたは計画を望んでいます。しかし、それはすべての支援情報を持つ正式なビジネスプランを誰もが持つ必要があるわけではありません。たとえば、あなた自身の一人ビジネスを実行しているか、成長しているか、開始している可能性があります。あなたはあなたの顧客と市場を知ることについて非常に快適で、あなたは戦略を持っています。なぜあなたはこれをすべて書いて正式化し、本当に必要のない大きなプロジェクトを作っていますか？いい理由はない。