5つの理由中小企業は最初の年に失敗する
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中小企業の創業は難しいですが、成長している - あるいは単にそれを浮かせる - はさらに困難です。
米中小企業経営によると、毎年50万以上の小規模企業が米国で作成されていますが、その半分だけが5年後に生き残ります。
多くの中小企業では、それを過ぎても 最初 年。 Investmentmatomeは中小企業の指導者や専門家に、主な理由のいくつかを知るために話しました。
1.欠陥のある（または存在しない）市場戦略
スマートフォンをベースにした呼気装置のメーカーであるAlcohootのCEO、クリス・アヤラ氏は、「あなたが誰に売っているのか分からなければ、悪いところから始めます。
それはまさにAlcohootで起こったことです.Alcohootは当初、主に何千年もの製品を目指していました。販売はどこにも行きませんでした。
Ayala氏は、同社が主に両親や高齢者とは異なる市場に旋回し、製品が牽引力を得たと述べた。
「それはクールな製品だからといって、それ自体を売るつもりはありませんでした」とAyala氏は言います。
企業を設立するのに最適な物理的な場所を見つけるのを支援する技術を使っているSiteZeusの最高経営責任者（COO）Keenan Baldwinは、多くの起業家は「彼らの「ターゲット」顧客が誰であるかを理解していない」と述べている。
資産管理サービス会社Vanareの最高執行責任者（COO）Alexey Sokolinは、中小企業は「製品/市場適合に集中するのではなく、インフラと在庫に重点を置いている」ため、しばしばそれをしないと言います。
2.誤った楽観主義
なぜいくつかの中小企業は失敗するのですか？
“投資サービス会社R.Fの最高執行責任者、ロブ・ハケル（Rob Hackel）は述べています。 Lafferty&Co.
ハァッ？
まあ、ビジネスを始めるときに楽観的になるのは一般的には賢明ですが、「ポジティブな特性と思われる」ものは「成功した打ち上げに支障をきたします」と彼は言います。
ある起業家は、「夢のフィールド」について彼らがビジネスを始めるときに終わることを夢見ているからです。ハッケルはハリウッド映画の有名な言葉を引用し、「もしあなたがそれを作れば、彼らは来るだろう。
起こりうることは、「あなたは製品やサービスがうまくいくと信じているが、市場はそうではないと信じている」と彼は言う。そのような場合、「過度に楽観的な見通し」があなたに対抗できる。
ハッカー氏は、「本当に必要性を確認するための時間をとることで、中小企業にとっては長期的に物事をかなり容易にすることができます。
3.壊れた財政
明確な資金調達計画を持つことは簡単ですが、一部の中小企業経営者は、ビジネスを開始または維持するための資金がどこから来るのか明確なアイデアなしに突入します。
「レストランがリース契約を結んで1〜2ヶ月以内に営業を開始し、必要な営業許可証を3ヶ月待つことが予想されることは珍しいことではありません」と中小企業の資金調達の専門家Stephen Sheinbaum Bizfi.comの創業者であり、商人の現金と資本。 "それは支払うために家賃があり、他の費用が、何も入って来ていない。
それで、起業家は、賃貸料、電力、事務用品、マーケティングなど、最初の1年間の予想経費をすべて配分し、予期せぬために予算内に十分な余裕を残す必要があります。
フランクリン・ウェルス・マネジメント社のジョー・フランクリン社長は、計画が不十分であることや予期せぬ事態により「資金不足または資本がなくなった」中小企業を指摘している。
フランクリン氏は、「ビジネスオーナーは、貧弱な予算に取り組み、継続的にコストを見て、特に初期段階では倹約することを学ぶべきだ」と語る。
4.悪いチームを持つこと
フランクリン氏は、「人的資本は、事業を経営し成長させる上で最も重要な要素の1つです。
初めは1人または2人のチームになるかもしれませんが、最終的にはその成長に対処するにはさらに多くの人が必要になります。 「最初の数人の雇用者は良い文化を確立する上で重要です。 "悪い雇用は、中小企業を台無しにする可能性があります。
実際、R.F.のHackel。 Lafferty&Co.は、「最初に適切に雇うよりも、時間をかけて高価にするのは時間がかかり、高価です」と述べています。
Hackel氏は次のように付け加えています。「ちょうど始まった中小企業は、ビジネスへの全面的な取り組みが必要であり、常に従業員を雇っている中小企業のオーナーは、容易に目を離します。覚えて、ゆっくりと雇い、すぐに発砲してください。
スタミナの欠如とロングビュー
ビジネスの開始と成長はマラソンのようなものです。
フランクリン・ウェルス・マネジメントのフランクリン氏は、中小企業は時にはその背後にいる人々が「十分なスウェット・エクイティ」を投資しないために失敗する可能性があると述べている。
「ビジネスの開始と運営は、特に初期段階では大変です。
モバイル株式調査プラットフォームのChaikin Analyticsの共同設立者Sandy Betner Chaikinは、「ビジネスを本当に構築するには通常4年かかる」と述べています。「中小企業の経営者は、キャッシュフローとスタミナを持ち、初期の年 "と彼女は言う。
中小企業の成功は、投資顧問会社のノースキャピタルのマネージングディレクター、クレイグ・グース氏は、「あなたが忍耐強く、頑張って、集中し続けるなら、得られる」と語る。
Benjamin Pimentelは、Investmentmatomeの中小企業を担当するスタッフライターです。 Twitterでフォローする @benpimentel 、on Google+ 〜と LinkedIn。 ベンに連絡する [email protected]
ビジネスの開始および実行方法の詳細については、次のサイトを参照してください。 私たちのサイトSmall Business Guide 。ビジネスの開始と資金調達に関する質問への自由なパーソナライズされた回答については、 小規模なビジネス InvestmentmatomeのAsk an Advisorページのセクション 私たちのサイト最高のビジネスローン ページ。
