事業計画のための適切な時間|

事業計画の時期はいつですか？私の好きな答えは、古いアフリカの諺からです（または、私は言いました;私はTwitterから入手しました）。

樹木を植える最良の時期は20年前です。 2番目に良い時期です。

変化のペースが増し、その変化を予測し、追跡し、管理するためのビジネスニーズがある場合、適切な種類のビジネス計画は定期的に行われ、永遠に続くものです。

実際の計画はビジネスプランの文書ではありません。それは経営陣です。

木のことわざと同様に、始めるのは難しいが、人々は誤解しているため、戦略、戦術、活動、責任、予算、数値目標、ツールとプロセスは本当に難しいからです。完全な文書を完成させることを心配せずに、プランの一部にジャンプして作業を開始するときに、自分自身を動機付けるために役立ちます。あなたが好きな場所から始めましょう：ビジョンステートメントや目的などのコンテキストを好む人もいます。ターゲット市場と製品市場のミックスのような戦略を好む人もいます。そして、販売予測のようなナットとボルトを好む人もいます。プランをコンポーネントまたはモジュールの接続セットと考えるようにしてください。それを頻繁に変わるものと考えるので、柔軟にしておかなければなりません。

完成した計画があることを心配しないでください。現実の世界では、あなたのビジネスプランが完成すれば、それはすでに時代遅れです。あなたの計画が完了したら、あなたのビジネスは終了します。

計画を開始するとすぐに、レビュースケジュールを事前に設定します。あまり時間を取らず、毎月のレビューを設定してください。私の会社では、月の第3木曜日にはいつも昼休みにそれをしていましたので、時間を節約するために昼食を注文しました。

常にあなたの前提をリストアップしてください。あなたは、主な前提条件を列挙し、彼らがどれくらいうまく抱いているかを議論することによって、毎月の会議を始めるでしょう。計画の改訂の難しい問題の1つの鍵は、前提条件が変更された時期を特定することです。

計画レビュー会議では、協力してください。計画された結果と実際の結果との比較は、測定値を下回る人を捕まえるためのツールではありません。パフォーマンスの問題を早期に発見し、問題を解決するために協力することです。また、作業中のものを捕らえ、優先順位を調整して、リソースが戦略と機会に合致するようにします。

初期段階では、計画プロセスは考慮すべきものなので進めています。あなたの組織がprocesswの計画に慣れていくと、それを使わずにどのように管理したか想像するのが難しくなります。