計画に固執するか変更する必要がありますか？ |

毎月のレビュー会議は、実際の事業計画にとって絶対に不可欠です。事業計画の実際の価値は、それが引き起こす決定と結果となる管理です。そのためには、単なる計画ではなく、結果を追跡し、必要に応じて定期的な見直しを行う必要があります。

レビュー会議の最も難しい部分は、この重要な質問です。 私たちはそれを変えますか？

現実の世界では物事は計画通りに決して行かないので、それは頻繁に起こります。ビジネス計画は、目標、追跡、マイルストーン、および期待値を設定することになっています。レビュー会合は、何が起こったかを見て、何が正しかったか、何がうまくいかなかったかを把握することです。

そしてその主な質問は、フォローアップにもつながります。私が計画を変更したら、私の計画と実際の有効性は同じですか？

これは有効な質問であり、簡単な答えはありません。これを簡単にするためのベストプラクティスがいくつか見つかりません。

The Bcastの第7話、Bplanの公式ポッドキャスト：

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コース滞在の主張：

これはビジネス戦略について、これは扱いにくい難しい事実だと思う：

平凡な戦略 経営陣は効果的に働く前に戦略に飽きてしまいましたが、私はApple Computersと相談していました。マッキントッシュのプラットフォームが今では「デスクトップパブリッシング」の基礎となった1980年代、今日では当然のことですが、最初のレーザープリンタが出てきた1985年には、それは魔法のようでした。ホームオフィスはプロフェッショナルに見える文書を作成する

当時私がAppleで見たことは、賢い若いマネージャーが、市場がそれが何であるかを理解する前からずっと、デスクトップパブリッシングに飽きていたことです。彼らは代わりにマルチメディアを見始めた。彼らは新しい技術と革新に惹かれました。その結果、デスクトップパブリッシングの集中力が失われ、Windowsベンダーが競争力のある製品に移行したために市場の可能性が失われてしまいました。

これはコースの滞在を主張しています。戦略には時間がかかります

参照：事業計画書を書く前にこれを行うこと

計画を改訂する議論：

一方、これも真です：

自らの持分のための計画に固執する。誰かが欠陥のある計画を実行しようとする無駄を望んでいません。

実際にはうまくいかないときに、 "それが計画なので"何かをしている人々の問題におそらく対処しました。私は確かに持っている。そのような考え方は、最初のドットコムブームで生き残ったWeb企業もあれば、そうでなかったWeb企業もある理由の1つです。

ビジネスプランの価値に疑問を抱くビジネス・エキスパートがいる理由も説明します。

私の意見では、プランの価値を混乱させることは、

あなたの進捗状況を追跡して目標を超えてビジネスプランを使用する方法

決定方法：コースを維持する、または計画を修正するか？

この一貫性対改訂のジレンマは、人や経営者がアルゴリズムや人工知能ではなくビジネス計画を立てる最も明白な理由があります。この批判的判決に対処するには人々が必要です。

それに対処する良い方法の1つは、前提に焦点を当てることです。主要な前提条件とそれが変更されたかどうかを特定する。前提が変更された場合、あなたがその上に構築した計画に固執することはまったくありません。

あなたの常識を使用してください。あなたは全体のことについて間違っていたのですか、まさにタイミングについてでしたか？市場の問題や破壊的な技術や競争のような、あなたの基本的な前提を変えるようなことが起こったことはありますか？

計画を見直してはいけません。最善の戦略の中には実装に時間がかかることを忘れないでください。あなたは毎日それと共に生きていることを忘れないでください。

（注：この資料の一部は、私の新しい本であるLean Business Planningから入手しました。これは今夏の夏に利用可能になります）。

あなたのビジネスは通常計画に固執していますか、またはあなたが改正する可能性は高くなっていますか？