危機時のスタートアップ|

皮肉なことに、私は、私の allbusinessで金融危機の時にビジネスプランを掲示しました。今日の質問は、ビジネスプランニング、特にあなたのビジネスプランニングに起こることです。 com は週末前の2〜3週間前にブログをしていましたが、それ以前はよく分かりませんでした。その記事の一部です：

今日の質問は、物事が崩壊しているように見えるときに、ビジネスプランニング、具体的にはあなたのビジネスプランニングがどうなるかです。

1. >：レビューと改訂。もちろん、イベントの突然の変化は期待していませんでしたが、今は計画プロセスを使用して、起こると思われることに戻り、変化する前提を認識し、原因と結果の感覚を回復し、新しいシナリオ。あなたの長期目標は変わりましたか？ 戦略を見直す
2. ：苦労している場合には、一般的には集中するのがより簡単であることを覚えておいてください（あなたの戦略は変わっていなければなりません。外出して新しい顧客を見つけるよりも既存の顧客を維持するためにもっと多くのことをしています。いつもではないが、一般的に。可能であれば、より狭く焦点を合わせる。あなたのビジネスプランが間違っていましたか？あなたのビジネスプランが間違っていましたか？彼らはすべて心配しないでください。計画の価値は将来的には得られず、短期間で失うことなく長期的な動きを把握し、将来を見直し、管理しています。
3. そして、嵐が深まると、私は、ほぼ一年前、Anita CampbellのSmall Business Trendsブログに経済的な暗雲を将来公開したことを思い出しました。私が言ったことは今日でもちょうど良いことです。少なくとも、それは私の意見です。主要なマクロ経済動向があなたを脅かさないと言っているわけではありません。私はちょうどあなた自身のミクロ経済活動がずっと重要だと言っています。 6年前、ドットコム・クラッシュの後、ベンチャーキャピタルは暴動を起こしていました。ベンチャーキャピタルとそれに依存しているエリートスタートアップの両方にとって、人生はより困難でした。いくつかの新興企業は延期され、一部は他の情報源に転じ、中小企業の大半は影響を受けなかった。

慎重な経済分析は容易に利用でき、魅力的で恐ろしい。私はあなたについて知りませんが、私のために将来の恐怖のいくつかの尺度は良いことです。小規模会社の社長として、恐ろしいことが私の仕事の一部です。私はコーヒーを飲んで、私の電子メールに行き、仕事に戻ります。