スタートアップと起業家精神：クリシーを越えて|

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残念ながら、これは悪いアイデアや概念を広め普及させることを意味しますこれまで以上に簡単です。真実は、ビジネスを開始し、就職することになると、あなたが出くわすべき多くのクリシェがあり、あなたが覚悟しなければならないので、あなたが犠牲にならないようにすることです。

Palo Altoソフトウェアの創始者であるティム・ベリー（Tim Berry）は、Vimeoに関する最新のビデオでスタートアップと船：Clichésを超えてこれらのクリシェについて説明します。この記事の最後にある完全なビデオを見たり、そこから抜き出した重要な点を読んだりできます。

6スタートアップと船に関する一般的なClichés

Cliché1：あなた自身の上司になる

あなたのクライアントと顧客はあなたの本当の上司です。現実はあなたの顧客はあなたの上司であり、あなたのクライアントはあなたの上司であり、お金が必要な場合はお金があなたの上司です。あなたが自分の会社を担当しているかもしれませんが、あなたの顧客や顧客があなたが提供するものが必要かどうかは、あなたの成功はまだまだ下です。

Cliché2：あなたは大統領と主瓶ワッシャーです。すべてを行い、誰もが偽りです。生き残るためには、ビジネスを行う人、サービスを提供する人、マネーを管理する人、ブランドやソーシャルメディアを管理する人などが必要です。そして、あなた自身でそれをすべてしなければならないという考えは、それほど正確ではありません。

あなたが簿記を嫌うか、本当に売れ行きが悪いと分かっているなら、むしろ、あなたはすべてを行うことができないことを認めてください。あなたは助けが必要です。

「移動の原則」は、あなたがすることができない何か他のものを排除することを指示しています。あなたが成功するつもりなら、あなたは自分自身ですべてのことをする誘惑に抵抗しなければなりません。現実的です。あなたは実際に何をすることができますか？あなたは何を買うことができますか？何が最も影響を与えますか？「成功の秘訣はわかりませんが、失敗の秘密はみんなを喜ばせようとしていることを知っています」これは中小企業の中核的真実であり、あなたが持っているアイデアとは対照的です。

クリシェ3：あなたが好きなことをやってみましょう。

このクリシェだけで、おそらく他のどのものよりも心配、誤解、欲求不満が生じます。あなたが愛していることをするだけでは十分ではありません。あなたは必要を満たす必要があります。真実は、あなたが愛するものをいつもやることができないということです。人々があなたにそれをするためにお金を払わなければならない限りではありません。

あなたは現実的でなければなりません。人々はそんなに楽しむことをするためにお金を払うのだろうか？あなたはあなたのギターを弾くこと、食べ物を作ること、自分の車を修理すること

を支払うでしょうか？また、あなたが愛するものをやるための資源があるかどうかを検討してください。ハイエンドのレストランをオープンしたいが、外部の投資家になるための適切な背景や信頼性がない場合は、おそらくあなたがそれを行う方法について柔軟にする必要があるだろう。投資家があなたのことを考え始める前に、あなたはレストランを管理するためにあなたの方法を工夫しなければならないかもしれません。必要を満たす必要があることも忘れてはなりません。あなたが愛していることは十分ではありません。

考えてみましょう：1993年頃、AppleはApple Newtonをリリースしました。これは、デジタルカレンダー、メモ帳、連絡先ログとして機能することを意図していました。しかし、それは顧客のニーズを満たしていないため、最終的には失敗しました。それは（1,000ドル以上）非常に多くの費用がかかったし、手書き認識技術が貧弱だった。古い$ 5のペンとペーパールートは、依然として顧客がニーズを達成するためのより良い方法でした。

これはすべて、1997年に米国ロボット社のPalm Pilotがリリースされたときに変更されました。それはニュートンの3分の1を要し、3分の1の重さと手書き認識システムを持っていました。

Cliché4：情熱、持続性、忍耐力

このような言い分は、頑強さが成功をもたらすことを意味しています。現実は残っています。あなたはまだ必要性を満たす必要があります。そうでなければ情熱、永続性、忍耐力は、頭をレンガの壁に打つことと同義であるかもしれません。

あなたが正しい価格を払わなければ、情熱、忍耐、忍耐は無関係です。

真実は、「頑固」では不十分であり、「生存者の偏見」と呼ばれるものや、失敗から除外された研究のおかげで、これらの3つの点が部分的にはクリシェになっているということです。結果。この場合、成功するために必要な情熱が必要だと言ったことはすべて成功したことです。これらの資質を持っていたが成功しなかったのはどうだった？または、うまくいかなかったアイデアが残っている失敗したもの？

構造上の問題を単に忘れることはできません。これには価格設定などが含まれます。あなたが値段が低すぎると、あなたはメッセージを送信しています。今日、成功する可能性が最も高い市場を目指すスタートアップ企業です。

Cliché5：大きなアイデア

私たちは "大きなアイデア"を過度に強調するようになりました。現実は？アイデアは10ダースです。そして真実？良いアイデアがコピーされます。フォルクスワーゲン・ビートルとミニ・クーパーの両方を考えてみてください。両方とも旧バージョンを更新しました。

アイデアエリアは10倍になります。良いアイデアをコピーすることは悪い考えではありません。

これを実際に見るには、フォルクスワーゲンビートルとBMWのミニクーパーを考える必要はありません。フォルクスワーゲンとBMWは古いモデルを更新しただけでなく、古いモデルをコピーしただけでなく、BMWのアップデートは、フォルクスワーゲンが古いバージョンを更新することによって達成された成功の真の結果だった。

どちらの会社も新しいものを作り出していませんでした。 Appleの前にはMITS Altairのようなコンピュータがあり、Googleの前には多くの検索エンジンがありました。違いは実行でした。これらの企業は、前任者よりも優れたアイデアを出しました。

スターバックスも同様です。喫茶店はちょっとしたオリジナルのアイデアだった。違い？彼らの執行

だから、あなたの競争相手ができるよりも優れていることをすることができる限り、コピーは悪い考えではありません。そして、アイデアを機会からどのようにフィルタリングするのですか？

これは私たちの最後のクリシェになります。これは本質的に上記の質問に対する答えです：ビジネスプランをフィルタとして使用しますが、

大規模な

語彙の古いビジネスプランを使用する場合、リーンビジネスプランを使用します。 クリシェ6：大きなビジネスプラン ビジネスプランは、アイデアとチャンスとあらゆるビジネス

大きな

事業計画を作成しなければならないという考え方は間違っています。最良のアプローチは、実際には、「リーン」なビジネスプランです。これは学術報告書ではなく、戦略であり、ビジネスを成長させるために使用する管理ツールです。

クリシェを超えて：あなたは何をしていますか？クリシェとあなたのビジネスが成功する可能性を最大限に引き出す方法について、ティムのビデオを見てください。彼は、ビジネスプランニングの基本となる4つの基本的なステップを詳細に説明し、概念を理解するのに役立つ図やデータを使用します。 Timのすぐに公開予定の書籍についての洞察も得られます。