才能や訓練性：雇用で見過ごされる5つの重要なポイント|

あなたは素晴らしいビジネスを行い、最高の人材を雇用したいと考えています。誰があなたを責めることができますか？あなたはあなたの選択肢にたくさん乗っています。彼らの業績は、マネージャーとしてのあなたの成功だけでなく、あなたのビジネスの運勢にも反映されます。あなたの新しい従業員がうまくいくなら、あなたは成功し、あなたのビジネスは大きく向上します。しかし、そうでなければ、あなたと会社の両方が苦しんでいます。それは重要な決定です。だから、あなたはどのように最善の選択をするつもりですか？

非常に多くの場合、決定は、等価の間のコンテストのように見えます。あなたにはいくつかの候補者がいて、すべてが必要な学位、資格、経験を持っています。これほど重要な意思決定をすれば、確かにサイコロを始めることは望ましくありません。だから、論理的なアプローチは、これらの候補者の中で最も才能のある人を見つけて、それから…ほら！あなたは新しい雇用を持っています！シンプルな、そう？

まあ…あまりにも単純かもしれない。ほとんどの人は才能が自然に強い仕事の遂行につながると考えているので、誰もが才能のある従業員を求めています。しかし、それは浅い考え方です。実際には、才能は就職成績の唯一の予測因子ではありません。実際、それは最高のものでもありません。求職者が見渡されたときに見落とされることが多いもう一つの特徴があります。これは、雇用主が新しい雇用 - 訓練可能性の中で求めている最も重要な特徴です。

新入社員は世界中のすべての才能を持つかもしれません彼の名前がクラーク・ケントでなければ、彼は高層ビルを一気に飛躍させることができますが、彼は新しい仕事に足を踏み入れずに過去30年間仕事をしていたかのように行動します。たとえ彼がしていたとしても、絶え間なく変化するビジネス環境は、最終的には、彼がそれをどうやってやるかを学ばなければならない仕事に変化をもたらします。どんなやり方でも、新しい従業員は遅かれ早かれ何らかの形で訓練を受ける必要があります。非常に才能のある人たちが新しいことを学ぶことに非常に抵抗しているということは、悲しいことですが否定できない事実です。別の言い方をすると、訓練ができない人もいます。スキルを教えることができます - 訓練可能なことはできません。雇用するときは、才能ある人よりも訓練可能な人を見つけるほうがはるかに良いかもしれません。

誰かが訓練可能であるかどうかをどのように判断できますか？求職者を評価するときに探すべき事柄は間違いありません。あなたはそれが何であるかを知るためのポイントにする必要があります。マネージャーが時には雇用時に見落とす5つの重要なポイントがありますが、あなたはそうすべきではありません。

1。肯定的な態度で喚起してください。

求職者が訓練可能かどうかを知りたい場合は、その態度をよく見てください。その人はゲッターゲッターの態度を持っていますか？彼または彼女は仕事に熱心で、始めたいと思っていますか？そのような人は、訓練を楽しみにしているようであり、1週間で食べた最初の食事のように、あらゆる面で味わいます。それは非生産的であるだけでなく、ネガティブな、あるいはホムスキーな態度で誰かを訓練しようとするのも楽しいことではないことを忘れないでください。しかし、肯定的で熱狂的な見通しは、訓練可能性の大きな指標となる。

2。問題解決は貴重な商品です。

素直で訓練可能なものが手に入ります。どの職務の体系的な部分も問題を扱い、それを克服する方法を見つけようとしています。あなたがそれについて考えるとき、問題解決は本当に学習の中心的な側面です！もし人が面倒で扱いにくい問題に取り組んでいれば、その人は訓練の概念を受け入れるだけでなく、彼があなたの平均的なジョーよりもずっと素早く教えられていることに気づくでしょう。加えて、問題解決者は、理想的な従業員を他の方法で作成します。なぜなら、障害を回避したり、悩まされたり、他の人が責任を負うのを探す代わりに、ソリューション指向の方法で障害に近づくからです。

3.情熱が最も重要である。

ある人が情熱的であれば、それは彼または彼女が仕事に完全に投資されていることを意味する。情熱的な従業員は、大まかに辛抱強く忍耐強い人です。彼らは約束を守り、いつも敏速で、時間通りに任務を完了します。簡単に言えば、彼らは信頼できるものです。そして、あなたが仕事をうまくやってくれると信じることができれば、必要に応じて訓練を受け入れることも確実に信頼できます。スマート採用マネージャーは、選択を行う際に信頼性を過小評価することはありません。好奇心がクールな猫を構成する。

定義上、好奇心が強い人は学びたいと熱望している。たくさんの意味がありますね。しかし、あなたはこの特性がどれほど頻繁に解雇されるか、または採用資格として強く考慮されないことに驚くでしょう。そして、就職の面接で、候補者が本質的に好奇心を持っているかどうかを伝えることは、通常、非常に簡単です。候補者は良い聞き手ですか？彼または彼女は質問をしますか？候補者は、仕事について、そしてあなたが言っていることについて、非常に興味を持って興味があると思われますか？面接の前に個人があなたのビジネスについて何らかの調査をしましたか？これらは探し求める良い手がかりです。このような従業員を雇用するという付加価値のある側面は、彼らが学んだことを最大限に活用して、それを最も効果的に適用することです。

5。

どの仕事でも最も予測可能な面は変わります。柔軟で、パンチで転がすことができる従業員を見つけたら、あなたは非常に訓練可能な人です。非常にうまく適応できるチームメンバーは、ビジネスが突然コースを変更したり、何か新しいことを試みたりしたときに、不平を言ったり、ストレスを感じたりしません。彼らはまた、新しい職務スキルを学ぶための緊急の必要条件と同じ肯定的な反応を持っています。さらに、フレキシブルな従業員は、状況がそれを要求したときに、すべての視点を考慮し、スマートな妥協を犯す可能性が高いでしょう。

才能のある従業員が欲しいですか？私もそうですが、最初に訓練可能なものを教えてください。私は彼に今必要な仕事のスキルと、道を学ぶために必要なことをもっとたくさん教えることができます。それは与えることを続けている贈り物のようなものです。あなたが雇うときに重要なポイントを覚えていれば、同じ贈り物をあなた自身とあなたのビジネスに与えることができます。