ベンチャーキャピタル - V3.0の時間？ |
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Stu Phillipsの Ridgelift 彼はベンチャーキャピタリストです。彼はまた、ブログ上の彼の記事、ビジネスについての思慮深い人、良い作家であると判断している。
ベンチャーキャピタルが壊れているという話は多いが、意見は一致しない。
何十年にもわたって「強化」されたシステムと同様に、ベンチャーキャピタル事業のアーキテクチャーは壊れていませんが、新しいマーケット要件に適応する能力を遅くしたり制限したりするという基本的な問題があります。
ベンチャーキャピタルは「建築的移行」に巻き込まれています。要因：
- 多額の資本。興味深い、いいえ？それが問題ではないと思うかもしれませんが、それがそうであることがわかります。ベンチャーファンドへの資本の供給は、受け入れ可能な収益率を生み出す市場出口ポテンシャル（IPO、M&A）
専門知識が少なすぎます。また、私のキャリアで扱ったVCは、常にスタートアップビジネスの頂点にあったので、非常に興味深いですが、ちょっとやっかいです。スチュ氏によれば、「経験がほとんどない賢明な人々がたくさんいる」と述べている。この考えを考えてみよう。
- 訓練を受けたが第3または第4の手続き - あなたに。しかしVCの世界では、これは民間企業の取締役会に出席し、指導やビジネスアドバイスを提供する新しいベンチャーキャピタルに起こりました。急速な成長は、経験豊富なVCの能力を超えて、新しい人たちがビジネスに参入するように指導しました。
インターネット効果。これは私の個人的な好みです。魅力的な彼はそれをより良い情報の流れと待ち時間の短縮という "知られていない副作用"と呼んでいる。しかし、この同じ改善はアイデア、概念、問題の説明などがすぐに広がって多くの人々に知られることを意味する。知識の時間的利点が減少し、最初のムーバーと完璧な実行であることに対するプレミアムがさらに高まります。
- テクノロジー市場は成熟しています。彼はスタートアップやベンチャーキャピタルの検索が減少するという興味深い見方をしています。ベンチャーキャピタル1.0はシリコンバレーの誕生であり（私の要約ではなく、彼の言葉ではない）、2.0はインターネットブームだったと話す。まだ決定される。そして、フィリップスは推測していない。しかし、彼の火災や水に関する結論は繰り返す価値があります。
大きな問題や満たされていないニーズは、大きな苦痛と緊急の必要を生み出します。あなたが火をもって遊ぶことに決めた場合、完璧で正確に実行する必要があります。 2番目のチャンスは得られません.VC投資家は、実行に間違いがあるか、他の誰かがより良い仕事をする瞬間に資金提供をやめるべきです。
- 困難な問題や新たな傾向には水の侵食などの恩恵があります。冷たくて川のように遅くなったり、氷のように問題をより早く解消するために凍結したり凍結したりする。基本的な知的財産、優れた執行力、慎重な資本配備で進入障壁を構築するとともに、確立した企業と深く有意な戦略的関係を築くことで、あなたの助けが必要です。
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