私のビジネスを始める前に知っていたかったこと|

Killer Infographicsの共同設立者であるAmy Balliettは、事業を開始するためのアドバイスを提供しています。

Amy Balliettとパートナーは、デザイン会社のKiller Infographicsを繁栄するビジネスに成長させました。わずか3年。同社は今日、マイクロソフトやスターバックスのようなホットショットクライアント用のグラフィックスを作成するために20人の従業員を雇っている。しかし、現在、会社は成長しているが、それは即時の成功ではない。 Balliettとそのビジネスパートナーは、幅広いビジネスモデルから始め、時間がたつにつれて、インフォグラフィックデザインサービスに絞っていました。その後、彼らは顧客を掘り起こすだけでなく、デザイナーと仕事をしなければなりませんでした。 BalliettはRod Stewartの言い換えに、彼女が現在知っていることを知りたがっていると言います。

できるだけ多くの帽子を着用

スタートアップとして、あなたの利益マージンを最大限にしなければなりません。

Balliettは、彼女が1日で多くの仕事を処理できるので、自分自身を「Chief Swiss Army Knife」と呼んでいます。彼女はすべての創業者は初めに多才でなければならないと言います。

企業の創業者はすべての机をカバーすることができ、できるだけ多くの仕事をできるだけ長くすべきです。 「これは会社に収入をもたらし、企業の成長を可能にし、初期段階では会社を財政的にも薄く伸ばすことはできません」。しかし、事業が解決して援助をもたらすことができれば、 Balliettは言う。あなたが過度にジャグリングしていると、間違いが起こります。

簿記員を雇う

最初にあなたが払うべき費用の1つは、簿記担当者ですが、 Balliettは言う。

当初、Balliettはすべての会計処理を担当していた。彼女はExcelスプレッドシートをゆがめ、最終的にはQuickBooksに移行しましたが、それに追いつくのに苦労しました。

「売掛金には6桁の数字が急増しましたが、支払い後に顧客を追跡する時間はほとんどありませんでした。リコール。実際、ほとんどの口座は90日以上延滞していた。これにより、私たちは会社を成長させるためのキャッシュフローはほとんど残っていませんでした。」Balliettは簿記を持ってきました。 1ヶ月以内にキャッシュフローが回復しました。

企業文化は成功への鍵である

スタートアップ時の作業はストレスがかかる可能性があり、従業員は従業員ではない十分に補償された。この問題に対する答えは、楽しく魅力的な企業文化を促進することです。

「2年前、我々は競争力のある給料を支払う余裕がなかったが、あなたは大金を稼いでいなくても、従業員のモチベーションを維持する企業文化を創造するのに役立つでしょう。

Killer Infographicsの企業文化は進化してきましたが、当初は焦点が当てられていませんでしたが、 。 Balliett氏は、「以前より企業文化に集中していれば、もっと多くのことを達成することができました」と述べています。

正しい種類のビジネスの確立

最初のビジネスを設立するときには、 LLCはあなたの最善の選択ですか？ S-CorpやC-Corpについてはどうですか？

Balliettは十分な研究をしておらず、C-Corpを設立することになりました。 「C-Corpでは、ビジネスの成長を助けるために銀行に多額の資金を預けることができませんでした。なぜなら、そのお金は5万ドルの基準を超える最高水準に課税されるからです。このような問題を回避するには、他人からの入力を得ることが最善です。あなたの会計士はそのリストに載っていなければなりませんが、正しい決定を下すために他の事業主と話してください。

スタートアップオーナーのためのヒントはありますか？下記のコメント欄にBalliettのヒントのリストを追加してください。