誰かが最初に立ち上げたらどうなる？ |

友人がTwitterで私に尋ねました：

あなたは会社を立ち上げ、あなたの3か月前に競争が始まりましたか？

競争が何をしているのかを構築します。スリップストリーム。彼らは道を舗装して、彼らが氷を砕いて、あなたは別の角度、または別の回転で一緒に従ってください。私はこの問題に個人的な経験をしてきました。数十年前ですが、おそらくまだ有効です。 Quarterdeck Office SystemsのTherese Myersと相談していたのは、VisiCorpがQuarterdeckのリリースの数ヶ月前にVisiOnに出てきた1980年代初めでした。 VisiOnとVisiCorpは1年か2年で失敗しましたが、Quarterdeckは成功し、1987年にシマンテックに買収されました。

これは私のメインブログの第2または第3のムーバーアドバンテージのポストにあります。そのことに関する私の結論は次のようになっています：

そうです、オリジナルであることははるかに満足しています。もしあなたがその優位性を握ってそれを保持できるなら、それは素晴らしいビジネスです。しかし、2番か3番もうまくいきます。説明するのが簡単な場合もあります。

あなたが気分を良くするためにこの慰安念を発明していると思うような場合は、今月初めにこのブログに「新しく唯一のアイデアの神話」を掲載しました。それは言った：

私は言う、何？まだ必要はありますか？それは正しく行われていますか？既存の1つの会社が市場全体を完璧に提供しているので、誰も参入できないのですか？ Appleは最初のパーソナルコンピュータ会社ではなかったが、Federal Expressは最初の宅配業者ではなく、Googleは最初の検索エンジンではなかった。 Microsoftは初めてのパーソナルコンピュータオペレーティングシステムではありませんでした。だから？

それはここでも同じです。心配しないでください。それを行ってください。