損益分岐点分析とは？ |

参照：損益計算機

損益分岐点分析表を図1に示します。

図表1：損益分岐点を表示するには、損益分岐点分析

損益分岐点分析表は、固定原価、売上高あたりの変動原価、および売上高原単位に基づいて損益分岐点を計算します。

関連項目：財務の主要要素プランニング

損益分岐点分析の理解

損益分岐点分析は、以下の理由から、私たちの好きな分析ではありません。

投資を回収するために要する回収期間であると誤解されることがよくあります。何人かの人に私たちが間違っていると思うようにするために、ブレークにもバリエーションがあります。私たちが使っているものが最も一般的であり、普遍的に受け入れられていますが、唯一可能なものではありません。

• それは固定コストの概念に依存します。技術的には、損益分岐点分析では、固定費を破産しても継続するコストと定義しています。代わりに、給与計算や通常経費を含む定期的に実行される固定費を使用することができます。これにより、財務の現実性に関するより良い洞察が得られます。
• 過去数年間、損益分岐点分析（ブレーク・イーブンズ・アナリティクス）は、金融アナリストの支持を失ってしまった。それは大丈夫です、すべての状況ではなく、すべてのビジネスのためではなく、有用かもしれません。また、混乱に加えて、「損益分岐点」という用語は、「回収」や「回収期間」を指すためによく使用されます。分析を行うにはいくつかの方法があります。参照：キャッシュフロー101：キャッシュフロー計算書の作成
• 損益分岐点分析の3つの前提

損益分岐点分析は、3つの主要な前提条件に依存します。 1。単位当たりの平均販売価格（単位収益あたり）：

これは販売台あたりの価格です。販売割引と特典を考慮してください。販売台数からこの数値を取得します。

非単位ベースのビジネスの場合は、1単位の収益を1ドルとし、コストを1ドルの割合で入力します。この入力に関する最も一般的な質問は、多くの異なる製品を1つの見積もりに平均化することに関連しています。

分析には単一の数値が必要で、売上予測を最初に作成すると、あなたはこれだけではなく、大多数の企業が複数の商品を販売しており、損益分岐点分析を平均しなければなりません。単位当たりの平均コスト：

これは、各販売単位の増分コストまたは変動コストです。あなたが再販のために商品を購入する場合、これはあなたが販売する商品のために平均して支払ったものです。サービスを販売する場合、これは、サービスを提供するために1ドルの収益またはサービス単位で支払われるものです。

（製造業および複合ビジネスの種類について）単位ベースの売上予測表を使用している場合、販売予測テーブルから単価を予測することができます。小売業、サービス業、流通業の基本的な販売予測表を使用している場合は、パーセンテージの見積もりを使用します。たとえば、50％のマージンを実行する小売店では、単位単価は0.5、単位収益は1.

3。月額固定費：

技術的には、損益分岐点分析では、固定費を破産しても継続する費用として定義します。代わりに、給与計算と通常経費（月次運用経費の合計）を含む定期的に実行される固定費を使用することをお勧めします。

平均化と見積もりが難しい場合は、損益表を使用して固定費見積もりを計算します。これはおおよその見積もりになりますが、保守的な損益分岐点分析。

関連項目：ビジネスを始める前に業界を知る

図2には、損益分岐点の図が示されています。

図2：損益分岐点図

この図は、会社が約1,222台を順番に売却する必要があることを示していますブレーク・イーブン・ラインを横切る。これは、基本的な財務実績を検討するのに役立つ古典的なビジネスチャートです。

損益分岐点分析は、平均単価、単位単価、固定費の仮定に基づいています。これらはまれです。 break-evenテーブルを2回実行することをお勧めします。最初に、最初の評価の一環として、前提条件について推測された推測を行い、後で、詳細な売上予測と損益数値を使用します。どちらも有効です。

損益分岐点分析の実行に関するご質問はありますか？