良い計画を作るのはなぜ、今、そして今|

先日、誰かが私のbplans.comの記事をつぶやきました。何がいい計画になるか、私の本のハードルから来たもの：1990年代後半に書いたビジネスプランに関する本は、大きなインターネットブームの高さで、同じもの2001年にバブルになってしまいました。

私はその記事を見るために飛びついてきました。ビジネスプランと変化していないことを思い出させるものです。

変更されていないもの

このすべて：

成功した実装は、良い計画から始まります。計画を成功裡に実施できるようにする要素があります。実施の手がかりのいくつかは次のとおりです。

1. 計画は簡単ですか？理解して行動するのは簡単ですか？
2. 計画は具体的ですか？その目的は具体的かつ測定可能か？具体的な行動や活動が含まれていますか？具体的な完了日、責任者、具体的な予算は含まれていますか？
3. 計画は現実的ですか？セールス目標、経費予算、およびマイルストーンの日付は現実的ですか？非現実的な目標のような実装を妨げるものは何もありません。

図解の上にある字幕は、その縮小図では見えにくいです：

計画は単なる計画ではなくプロセスです。

それは長い間、今書いてきました。これまでどおりに真実です。そして、これについても、プロセスについて：

これらのすべてのものであっても、フォローアップしてチェックする人が必要です。

何が変わったのか？

まず、私のオリジナルは第4のポイントを持っていますが、ダイアグラムの下部のレンガは「完成」と書かれています。私は、思い通りに、私が完成したものをあまりにも独断的ではなかったことをうれしく思います。私は書きました：

1. 計画は完了しましたか？それにはすべての必要な要素が含まれていますか？ビジネスプランの要件は、状況に応じて異なります。しかし、主な基地をカバーしていなければ、計画は機能するという保証はありません。

今日はあまりにも静かです。あたかも計画が地面に根を張っているかのようです。現実のビジネスプランニングは、計画の中で何が起こるのかを中核とし、計画から引き出された文書、ピッチ、スピーチをそのまま出力します。

別のこと：これはハードルではありません。それは長期的なプロセスです。それは、以前の本 Hurdle のタイトルを嫌うようになりました。私は告白します：私はこれを征服され、過去に残されたハードルと考えました。計画があるかどうか。今日私は良い計画は決して行われないと思います。常に変化しています。ハードルのアイデアはもはや有効ではありません。

何を変えなければならないのですか？

大企業計画書の神話を乗り越えなければなりません。急速に変化するビジネス環境の中で、ビジネスを推進し、変化を管理するためには、ビジネスプランニングが必然的に必要です。あまりにも多くの人々がビジネスプランニングを大きな正式なプランと混同し、良いことを却下する - ビジネスプランニングとプランニングプロセス - 実際には却下することは古い公式プランニングドキュメントです。

決して変わらないものはありますか？

もちろん、他のことをすばらしく行い、大きな価値をもたらし、美しく売り出し、売りを売り渡し、納品すれば、ビジネスプランニングなしで繁栄することができます。しかし、実際にベストを尽くし、自分のビジネスを管理し、自ら運営し、自分の運命、計画、計画プロセスをコントロールしたい人にとっては、不可欠です。